今年以来，白沙结合“查破促”活动要求，强化“一把手”靠前指挥、“一体化”统筹推进、“一竿子”直插到底的“三个一”工作路径，大力破解堵点问题，促进干部能力素质不断提升，为加快建设白沙“两山”实践创新基地提供坚强的干部队伍保障。
“一把手”靠前指挥
活动走深走实
白沙坚持高位抓统筹推进，高标准抓责任落实，成立由县委主要领导挂帅的活动领导小组，研究制定实施方案，推动堵点问题“三个精”（精准查找一批堵点问题、精确领办一批工作任务、精细管理一批问题台账），形成“查摆问题—限时核办—督查整改—验收销号”的工作体系，为活动开展提供强有力的体系保障。
白沙建立“一个堵点+一位领导+一项清单+一个小组”的攻坚格局，推动白沙堵点问题按进度有序破解。党政“一把手”靠前指挥，带头“一线办公”，多次带头深入堵点问题主战场，到疫情防控、复工复产、生态保护、乡村振兴、重点项目、民生问题等一线问需求、解难题，带动各单位主动抓、靠前抓，到一线审难题、研措施。
连日来，白沙县委、县政府主要负责人多次下沉信访一线，协调解决具体困难问题，积极推动拆迁安置房、土地确权颁证、护林员管护地、住宅地侵权违建、群众出行不便等一批群众急难愁盼问题解决，做到显效于事、取信于民。结合企业首席服务专员工作机制，开展“百名干部下企业”服务行动、“政企面对面、服务心贴心”走访活动等，下派约200名干部到企业提供服务，每月实地走访企业不少于4次，倾听企业诉求，为企业纾困解难，跑出复工复产“加速度”。
“一体化”统筹推进
提升能力素质
白沙坚持“倒排制+推进会”相结合，对每个堵点明确时间节点，倒排工期、挂图作战，将每月工作任务拆解为每周的工作目标，将目标任务具体化，打造“有形抓手”。
白沙建立健全堵点问题推进机制，县级层面共组织召开7次“查破促”推进会，抓好协调调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，做到定期“敲铃”，各单位每月召开一次协调推进会，定期研究切实可行的措施，强化堵点问题“三个针对”办结路径，确保堵点问题按照时序进度推进，高质量推动房产滞销、用水难、耕地占用、旧城改造、征地难、诉讼服务难等一批问题解决。在疫情防控期间，印发《关于在疫情防控中进一步加强下沉干部、志愿者管理的通知》，以“四个一”（一个思想、一份责任、一人防护、一项纪律）推动3000余党员干部在“疫”线中强作风、勇担当，在核酸采样、医疗物资调配、执勤值守、支援一线中提升攻坚克难的能力。
“一竿子”直插到底
压实责任链条
白沙坚持问题导向，创新实行“6+1+N”督查机制（成立6个活动督查组，每组设置1名专班联络员，负责联络多家单位），以“周督促—月督查—季评估”为抓手，定期对堵点问题全覆盖督查考评，设置“100+N”的加减考评分项目，督查考评堵点问题是否有具体的措施、有明确的结果、有佐证材料、有责任领导把关、有长效机制。
白沙完善问责机制，出台大比武工作推进方案，落实问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排等“四问”，及时下发工作提示或督办通知，对15家单位的办结进度滞后、措施内容笼统且过于简单、乱报堵点问题办结进度、未举一反三建立长效机制等4类问题进行通报，并对堵点进度较慢的单位进行约谈，有效解决在破解堵点问题中搞形式主义、浮于表面走过场、重形不重效等问题，扎实开展问题整改“回头看”，确保堵点问题高质量办结。
白沙强化考核结果运用，建立评比评优长效机制，将每季度督查考评情况作为年底单位、个人考核评优评先进的主要依据。（撰稿/谭非凡 玉荟）
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