近年来，慈利县坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴，作为重大政治任务来抓，注重选精兵、派强将开展驻村帮扶工作，全面履行选派管理、服务保障职责，为全县巩固拓展脱贫攻坚成果，跑好乡村振兴“接力赛”提供坚强组织保证和人才支撑。
严把人选“入口关”
坚持把作风硬、敢担当的干部派到帮扶一线。选派精兵强将。驻村干部选派由单位申报初审，组织部门会同派出单位、乡村振兴局等部门综合研究确定，确保人选质量高、作风硬。调整后，该县共选派驻村工作队206支、驻村干部594名。其中，省直工作队7支21人，市直工作队34支96人；县直工作队165支477人。优化队伍结构。统筹优化选派力量，推动驻村干部专业特长与实际需要精准对接，防止出现有经验不想干，无经验不会干等问题。坚持有序衔接。严格控制驻村干部调整比例，确保工作连续性，去年以来，因年龄退休、工作调离共调整驻村干部57人，按照“新队员先到，老队员后离”的要求，设置较为合理的交接期，以老带新，帮助新调整的驻村干部尽快熟悉村情民意，确保工作衔接到位。
种好管理“责任田”
重点抓实了“三个责任”。县级统管责任。县委组织部充分发挥牵头抓总作用，整合相关部门骨干力量，成立专门的指导督导组，落实日常督导、通报提醒、召回调整等机制，实现统抓统管制度化。去年以来，开展全覆盖督导4次，抽查2400余人次，下发通报4期，确保驻村干部履职尽责。乡镇直管责任。突出属地领导，由乡镇党委明确驻村日常考勤、联系群众、帮办实事等具体指标，“一人一档”对驻村干部履职表现全程纪实，并采取每月例会、情况通报、批评教育、建议调整等措施强化管理，把驻村工作队打造成为乡镇党委领导下的过硬队伍。派出单位协管责任。协调派出单位采取听取汇报、调阅纪实档案、到村督导等形式，加强跟踪问效。
健全完善“清单制”
健全任务清单。紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴主题，要求各驻村工作队将年度重点工作任务实化量化，经村“两委”、乡镇党委、派出单位、行业部门“四级联审”后形成清单，定人定责定时限，常态督导对账，年底验收交账。健全问题清单。对基层反映的各类问题和各级督导检查发现的问题，县驻村办制定清单台账，下发提示函，县直部门主动联系驻村工作队整改解决。2022年以来，共下达问题清单49份，全部整改到位。健全服务清单。要求各驻村工作队，根据各村实际情况，将发展必须、群众需要的事项，常态化制定服务清单，及时解决群众“急难愁盼”问题。去年以来，各驻村工作队围绕疫情防控，助学助医、防汛抗旱、帮急济困等多类需求，筹款960余万元，帮办实事近400件，实现了帮到户、扶到根。
打好保障“服务牌”
抓业务培训。坚持以教育培训为驻村干部补钙赋能，每年对驻村干部实行全覆盖培训。去年以来，举办驻村帮扶工作推进暨驻村干部业务培训会等专题培训5期，聘请县直相关单位“行业专家”解读政策，传授经验，开思路、拓眼界。出台《慈利县驻村帮扶关怀资金管理使用办法》，每年确保注入20万元党费作为关怀资金，用于救助、帮扶、慰问患重大疾病或遭受重大意外伤害的驻村干部。设立干部心理咨询室，重点为驻村干部提供心理咨询服务，帮助他们有效应对压力、提升心理调适能力。抓激励关爱。坚持贯彻省委“三个用起来”用人导向，重点关注长期在巩固拓展脱贫攻坚成果一线埋头苦干、甘于奉献、成绩突出的驻村干部，把工作实绩和群众满意度作为提拔使用干部的重要依据，及时提拔使用敢干事、能成事的干部，把牢“有为者有位，无为者失位”的选人用人风向标。2017年以来，77名驻村干部被提拔重用到科级干部岗位，54名驻村干部晋升了职级。