今年以来，承德市双桥区聚焦年轻干部普遍存在的理论涉猎面窄、实战经验不足、适应期较长等问题，坚持问题导向、紧盯关键队伍，突出赋能成长、跟踪成长，培在“早期”、育在“周期”、强在“长期”，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
突出“学”
在“大有所为”上用力
抓实培训提能，注重理论武装和专业训练“双管齐下”，教育引导年轻干部用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题。高规格办班。制发《关于举办双桥区年轻干部暨培养期内选调生综合素质提升培训班的通知》，由区委书记开班授课，区委组织部、党校负责人全程跟班听课，对85后正科级、90后副科级和重点培养期内选调生等64名年轻干部，实行“点名调训”“脱产培训”。高标准办学。围绕提升年轻干部“七种能力”，设置意识形态、廉政教育等13个专题，通过开展以专题教授、现场教学、走访调研为主的“3+N”教学活动，为年轻干部打造“专属课堂”。创新“多方向分组+多层面搭配+不定性重组”的方式，最大程度激发思想互动、观点碰撞、行动启迪，做实做优年轻干部培训“课外拓展”，增强培训实效厚度和成色。高质量求知。以“学思用贯通”为落脚点，通过课堂小结、周五测验等方式检验“学得怎么样”，通过交流研讨、课题论坛等方式检验“思考怎么样”，通过情景演练、桌面推演、团队辩论等方式检验“运用起来怎么样”，达到“以思促学、以学促行、学以致用”的目的，切实把学习成果落实到履行职责、推动发展、创造价值上。
突出“练”
在“大有作为”上用力
聚焦担当实干，注重在岗位练兵、一线练兵、实战练兵的摸爬滚打中促成年轻干部茁壮成长。“近距离”练兵。聚焦“四个再建功”等主题，通过条件设限、单位推荐和个人自荐的方式，遴选基层干部、业务骨干、选调生等各层面优秀人员35人，分层面、分批次举办年轻干部座谈会2期，鞭策年轻干部跟优秀者学、跟进步者赛，在更大坐标体系中认知自我、完善自我、提升自我。“实战化”练兵。探索和建立基层岗位锻炼、中心工作训练、急难险重考验相结合的机制，统筹选派年轻干部参与项目建设、信访维稳等重点工作，到现场、一线“拜师学艺”，目前提拔任用的年轻干部100%经过一线锻炼。“交流式”练兵。针对干部长期身处同一岗位，易滋生满足现状、得过且过、因循守旧等问题，建立任同一职务时间较长的年轻干部动态管理台账，高密度加大年轻干部轮岗交流力度，推动“人岗相适、人事相宜”。同时，动态更新完善“90后”年轻干部、非党干部信息台账，健全完善年轻干部、非党等结构性干部培养机制。
突出“管”
在“大有可为”上用力
把对年轻干部的教育引导、管理监督摆在突出位置，综合运用日常监督、警示教育等方式，管到关键处、管住关键事、管在关键时。持续健全完善谈心谈话制度。建立年轻干部思想动态监管监测体系，完善干部谈心谈话制度，准确掌握年轻干部的思想动态、工作情况和“八小时外”的生活情况，做到早提醒、早教育、早纠正。从严从实建立选任监督机制。加强对年轻干部选拔任用工作全过程监督，建立酝酿提名、民主推荐、考核考察、讨论决定等选拔程序全程纪实机制，坚持干部个人有关事项报告“凡提必核”，干部档案“凡提必审”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映考察对象具体线索的信访举报“凡提必查”，坚决防止干部“带病提拔”“带病上岗”。全面落实激励关爱各项举措。健全干部待遇激励保障制度体系，充分发挥职务与职级并行制度的激励作用，特别是向基层干部、专业骨干等吃劲岗位的年轻干部倾斜。落实《河北省选调生工作办法》文件要求，发放定向选调生住房补贴，组织关怀持续升温。