为推进巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,耒阳市严格落实上级要求,按照“择优选、精准派”原则，在全市党政机关、企事业单位遴选优秀干部下沉一线，通过教育实践结合、严管厚爱并重，全力锻造一支乡村振兴生力军。
坚持尽锐出战，配强工作力量。严格按照党中央和省委要求，将高质量选派驻村第一书记和驻村干部作为实施乡村振兴战略的重任，制定印发《关于认真做好驻村第一书记和工作队调整轮换工作有关事项的通知》，采取个人报名和组织推荐相结合的办法，真正把政治素质好，事业心和责任感强，熟悉农村工作，敢于担当，善做群众工作，具有开拓创新精神的干部选派到驻村工作队伍中。另一方面坚持因村选派、合理匹配，把党建能手派到作风软弱涣散村，把经济里手派到产业基础薄弱村，把综治行家派到矛盾纠纷突出村，确保干部配备最优化、帮扶效果最大化。新一轮乡村振兴驻村帮扶全市共选派66支工作队，对“4类重点村”（脱贫村、易地扶贫搬迁安置村、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村）派队全覆盖，其中，脱贫村和500人以上的易地扶贫搬迁村安排3名以上驻村工作队员；乡村振兴重点村安排2名以上工作队员。在选派的121名驻村工作队员中，平均年龄39岁，大专以上学历98人，占比81%；参与过驻村帮扶、有农村工作经验的87人，占比72%。
强化培训赋能，增强实战本领。强化教育培训，坚持“用什么、学什么，缺什么、补什么”的培训需求，菜单式设计授课内容，邀请省市专家学者和本地乡土人才主讲授课,培训课程精心挑选，涵盖了抓党建促乡村振兴工作、驻村帮扶工作作风和纪律相关规定、乡村振兴业务知识等诸多方面;培训形式丰富多彩，有专题辅导、现场观摩、经验交流。通过培训进一步强化驻村干部转变思维、拓展思维、开阔视野，增强驻村第一书记抓党建促乡村振兴的主责主业意识，有效提升服务“三农”政策水平和业务能力。在培训的基础上，同时注重工作队员之间互相交流学习。驻村办把全市66支驻村工作队分为6个片区，指定专人统筹协调，定期组织驻村第一书记和工作队员深入田间地头、企业车间、优秀支部开展现场观摩、主题座谈活动20余次，编撰发放学习资料3000余份，通过交流，为驻村干部拓宽视野、厘清思路，明确工作标准和方向，为努力打造一支政策基础牢、攻坚本领强、工作作风好的驻村干部队伍提供了坚实组织保障。
突出严管厚爱，激励担当作为。实行驻村干部“属地”“垂直”双重管理制度，建立健全“日打卡、周调度、月督查、季通报、年考评”工作机制，对驻村干部实行全方位立体式管理，以完善的责任链条推动驻村帮扶取得实效。按照《耒阳市乡村振兴驻村帮扶工作队管理办法》要求，各乡镇（街道）每月开展1次驻村工作讲评，肯定成绩，指出问题；各派出单位主要负责人每季度进行1次实地指导，及时调度跟踪，帮助解决实际问题。推动落实驻村办统筹管理、乡镇党委具体管理、派出单位捆绑管理等职责。强化调研督导，由驻村办牵头，联合乡村振兴局，采取“四不两直”的方式。对66个驻村工作队开展督查指导工作，通过深入实地查阅相关台账资料、个别谈话、群众反映等方式，及时掌握驻村干部在岗履职和管理服务情况，纠正突出问题，坚决防止“走读式”“两头跑”等现象。同时，充分利用“万雁入乡”信息管理系统，常态化进行动态监测，推行约谈派出单位、乡镇（街道）及本人的“三联系”制度，确保责任层层落实、压力层层传导、工作层层推进。坚持严管与厚爱并重。督促派出单位足额保障伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、健康体检等待遇，让驻村干部沉得下，安得心。为激励下派干部担当作为，对驻村干部年度考核评优指标实行单列，2022年,全市共有76名驻村工作队员年度考核评为“优秀”等次，占比30.5%，高出全市公务员单位评优比例10%、事业单位评优比例15%。同时，把到农村一线工作锻炼作为培养干部的重要途径，对驻村期间表现优秀、作出突出贡献、群众公认的分管领导和工作队员，优先提拔使用今年，全市共提拔和进一步使用驻村干部13人，形成一种鲜明导向，激励第一书记和驻村工作队员在基层一线中干事创业、破解难题、服务民生。