千琢璞为玉、百炼铁成钢。重庆市江北区委组织部深入贯彻习近平总书记关于“着力建强堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍”的重要指示，围绕打造西部金融中心核心承载区和培育建设国际消费中心城市首选区目标，将整体谋划、项目运行、科学管理贯穿于培育培养年轻干部的全过程，形成广大干部百舸竞流、奋勇争先的良好局面。
全视角识辨可造之材
“在龙潭镇的工作经历让我受益匪浅，让我真正地走出了城市、走出了机关，走进了基层、走进了群众。”政府办干部陈丁在挂职期间担任了对口协同帮扶的酉阳县龙潭镇政法委书记后对此深有感触。挂职期间，他深入开展基层治理，还联系该镇江丰村和新田村，帮助当地群众将农土特产品销往重庆主城，在工作中渐渐洗脱了身上的“机关气”，脚下渐渐有了“泥土味”。
培养干部首先要精准识别干部。为了在进口发现苗子、在源头培养干部，江北区委组织部建立起干部综合分析研判机制。按照政治面貌、年龄、性别、专业、学历、特长等对机关干部进行全面分析、科学比对、全息画像，辨识其特长和短板，量身定制培养发展规划。对于像陈丁这样长期在机关工作，但缺乏基层经验的年轻干部，通过下派基层任职磨炼，补足其能力短板、磨砺其心志，推动年轻干部在基层一线墩苗成长。
还依托干部管理数字系统，建立起新进干部成长台账，通过锻炼期间组织考核、群众评价近距离观察其表现，采取一人一档方式将干部现实表现记册入档，从专业领域、能力特长、性格特点等维度为每名在库干部打上标签，实现年轻干部从“急用现找”到“精准储备”的明显转变。
全要素提升担当本领
事业发展需要什么，我们就培养什么。江北区委组织部实施“立德增才促发展”计划，加强年轻干部政治能力、增强斗争精神，丰富学习内容、优化学习模式，鼓励采取鲜活多样的形式，全面提升年轻干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领等各方面能力。
“我们结合理论学习还学业务、学规矩、学方法，寓教于乐、寓乐于学，不但内容丰富而且形式多样。”区委宣传部干部徐娇对当前的政治理论学习赞不绝口，单位创新推行的“原文领学、归纳概括学、交流探讨学”三段式学习模式，以理论学习贯穿“三会一课”，以青年党员讲党课带动学习分享，以读好书学理论带动学习实践，全面增强机关党员干部的“脚力、眼力、脑力、笔力”。
从今年开始，江北区还在干部教育培训中启动了生成性学习模式，针对数字经济、金融知识、产业发展等推动高质量发展的知识热点，设置高校回炉、在线交流、沉浸体验等新的学习培训场景；针对年轻干部普遍学历高、接受新事物快、动手能力强的特点，以现场演练、实战模拟，上眼动手、互相启发，以实训推动实战。
江北区启动了机关党员“小江在身边”行动，全区2076名干部进园区、进小区，在工作过程中提升了干部服务意识和群众工作本领。区金融办干部创新“登门式”融资对接模式，开展“多对一”上门走访，成功促使港城工业园区高成长性的亮达汽配、朋助源等7家企业与银行初步达成2500余万元融资合作意向。其中，帮助一家医疗设备有限公司牵线搭桥，一周之内成功申贷400万元，解了企业燃眉之急。
全领域锻造培育平台
人在事上练，刀在石上磨。江北区瞄准应急处突、项目建设、招商引资、企业服务、网格治理、信访化解“六个一线”开展“沉浸式”练兵，真正把好钢用在刀刃上、让好马跑在赛场上。其中，铁山青年干部突击队就是活跃在急难险重任务、攻坚克难岗位一线的精干力量。
退役军人事务局干部徐丹丹抽调到铁山青年干部突击队后，分配到区驻外招商京津冀工作组从事一线招商工作，在驻京工作期间，她恶补招商专业知识，克服心理压力，在最短的时间里进入了工作状态，在6个月招商工作中敲开了158家企业的大门，与工作组一道推动了一批企业落户江北。
攻克最坚固的堡垒、啃下最硬的骨头、淬炼最闪亮的素质，如今铁山青年干部突击队已经成为了助推干部成才、助力江北发展的一张“金名片”。
区发改委副主任黄彦凯结束了在成都市青羊区发改局为期一年的挂职，回顾这段难忘的工作经历时他深有感触地说：“在成都工作的一年时间，对成渝地区双城经济圈建设中‘一体化’和‘高质量’这两个关键词有了全方位的了解和深入的思考，特别是作为经济发展一线的干部，通过深度参与两地产业项目推进，对自己既是宝贵的经验也是难得的交流。”
据了解，江北区委组织部将干部外出挂职锻炼作为培养年轻干部的重要平台，坚持“两眼向上”“两眼向下”“两眼向外”，重点选派45周岁以下副处级领导干部到上级部门、镇街村社和成渝地区双城经济圈地区挂职，实岗锻炼、真挂真干，挂职结束后根据其期间表现予以相应安排使用。
全方位去除病灶隐患
干部要严选更要严管。江北区全面加强年轻干部监督管理，切实做好年轻干部预警纠偏、治病除患。
观思想动态，制定出台《政治素质表现专项考察实施办法》《政治素质表现组织鉴定实施办法》，采取政治情况必查、政治素质必测、政治理论必考、政治表现必谈、政治档案必纪的“五必”工作法，多维度、全方位甄别干部政治素质。
听群众反响，以拟提拔重用、在重要岗位工作或发现存在苗头性倾向性问题等情况的年轻干部为重点家访对象，进行“不打招呼”上门家访，掌握年轻干部“八小时外”现实表现。
询难题症结，落实干部谈心谈话工作制度，以“一对一”方式重点约谈年轻干部，特别是对近期职位变化、表现差异起伏较大和重点关键岗位的干部，着重了解其前后思想变化、工作生活诉求、问题困惑疑难，及时帮助干部化解后顾之忧。
开治病良方，列出5个方面情形，明确“下”的标准,即：政治不坚定，能力不足、人岗不适，工作实绩差、考核长期排末位，群众评价差，服务对象意见大。坚持严管厚爱，对于下的干部落实“四有”工作措施，即：有引导，与“下”的干部谈心谈话，引导正视自身差距不足；有安排，重新调整合适岗位；有帮带，落实单位班子成员结对指导；有机会，对积极主动整改并经组织考察符合任职条件的按程序重新启用。
“年轻干部就像待风远行的航船，我们就是通过不断锤炼打磨，让他们敢于勇立潮头、破浪而行，成为支撑江北未来发展的中坚力量。”江北区委组织部有关负责人表示。
