宁夏建设投资集团有限公司纪委聚焦监督首责，强化执纪问责，结合企业实际，精心谋划、用心组织，切实加强集团公司纪检监察工作规范化、正规化、法治化建设，推动建设年活动走深走实、见行见效，为集团中心工作高质量发展保驾护航。
围绕如何压实责任，在“四责”联动上持续发力。将履行纪委监督首责与对党委协助之责、对班子提醒之责、对部门和所属单位监管之责，进行统筹把控，坚持同步同向持续发力，严格执行政治生态分析研判、重大事项请示报告等制度，建立健全年度全面从严治党党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工方案、全面从严治党“三个清单”，进一步明确工作责任，细化任务分工。强化党风廉政建设责任制考核，压实压紧各级党组织全面从严治党政治责任，积极监督推动宁夏建投集团党的建设、生产经营和改革发展等各方面重点工作任务闭合，督促班子成员落实“一岗双责”，保障企业规章制度规范运行，形成工作倒逼、相互联动的责任传导机制。
围绕如何精准监督，在靶向施策上下足功夫。加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权等情况的监督，督促领导班子将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同检查、同考核，督促“一把手”、分管领导和班子其他成员守土有责、守土尽责，做到真抓真管、严抓严管、常抓常管，推动形成“一班人”监督“一把手”，“一把手”带动“一班人”的责任落实体系和监督格局。紧盯重点项目、重点工作、重点岗位和关键环节，综合运用走访、调研、督查、谈心谈话等方法，推动监督下沉落地、监督于问题未发之时。持续开展岗位廉洁风险排查，用好监督执纪“第一种形态”，常态化开展廉政谈话、约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题早打招呼、早提醒，让广大干部职工看到监督的动作、感受到监督的氛围，以此倒逼责任落实、规范用权、严守纪律规矩，提升监督治理效能。
围绕如何执纪问责，在惩治激励上找准结合。持续开展作风建设整治，紧盯自治区党委第九巡视组巡视反馈问题，成立督查组，督促集团各部门、所属各单位按照集团党委整改方案的总体部署，明确责任分工、建立问题台账、制定整改措施，立行立改、真改实改，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。围绕自治区国资委作风整顿专项行动要求，结合主题教育、调研检查、审计巡视发现集团部分党员干部工作不求精、不求高、不求实，存在“宽粗浅虚懒奢腐慢”等8种不良作风表现，加大惩治力度，对落实整改安全生产隐患责任不力、整改不及时、不到位的26人进行问责，通报了4起典型违纪违法案例和5起党员干部酒驾醉驾案例，举一反三、强化以案示警。深入落实“三个区分开来”要求，制定出台了《宁夏建设投资集团经营管理工作“十不准”》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》《宁夏建投一线考察识别干部办法》等，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，保护和激发干部职工干事创业积极性。（宁夏建设投资集团有限公司纪委）