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巫溪县委常委、组织部部长谢桂芳:构建“担当指数”体系 激发干部干事动能

发布时间:2023-10-11 01:42:16 作者:admin   来源: 七一网

  

  

  

  全市组织工作会议提出,要持续打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,健全完善实干实绩选人用人导向,加强现代化能力建设,完善优秀年轻干部递进培养体系,全面提振干部队伍精气神。干部担当作为,是习近平总书记关于党的建设的重要思想的题中要义,是加快建设新时代市域党建新高地的迫切需要,是组织部门切实履行职能职责的有力彰显。

  重庆市巫溪县按照“问题发现靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”要求,构建领导班子和领导干部“担当指数”体系,树标杆、重实绩、促提升,以最大力度、最实举措激励全县广大干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

  示范引领,“一号工程”树标杆。坚持问题导向,突出一把手抓“一号工程”,全力搭建各级领导干部担当作为“硬核”平台。一是建立市管领导挂帅机制,围绕县委中心工作成立中药材、老鹰茶、烤鱼等9大特色产业指挥部,抽取9名市管领导“挂帅”出征,靠前指挥,理顺发展思路、明晰发展规划、谋划发展举措、解决发展问题。二是推行党委书记领办项目,乡镇(街道)党(工)委书记围绕党的建设、改革创新、生态环保等重点任务,以及巡视巡察、审计等发现的问题研究确定年度领办项目,积极找准党建引领发展的切入点、着力点。三是深化支部书记履职承诺,村(社区)党组织书记围绕党员队伍建设、集体经济发展、基层治理、惠民政策落实等重点工作,提出不少于5项年度承诺,明确“年初承诺、年中践诺、年底评诺”闭环工作机制,切实做到惠民有感,推动基层“领头雁”履责担当。

  靶向施策,“三维评估”重实绩。以人民为中心、按实绩用干部、凭公认作取舍,是新时代选拔任用干部的内在要求。巫溪县牢固树立实干实绩用人导向,把激励干部担当作为贯穿领导班子运行评估和群众口碑评价机制全过程各方面。一是科学设置指标,按照360度考核原则,以“一体三评”方式实行全面评价,从政治素质、履职能力、群众口碑三个维度列出11类分项评价要素,分别对落实中央及市委县委决策部署,落实“八张报表”“八张问题清单”,各级认可度和群众满意度等情况进行重点评估。二是广泛集成信息,以“8+8+5+N”为主要信息来源渠道,及时了解领导班子和领导干部抓党建、经济、平安、改革、创新、生态、民生、文化“八张报表”工作情况;重点关注巡视巡察、审计、督查、平安稳定、生态环保督查、安全生产、自然灾害、网络舆情和群众信访“八张问题清单”整改落实情况;广泛吸收运用“一把手”平时考核、创先争优赛马比拼、常态化“三服务”、回访调研、年度考核、满意度调查等成果。三是分级分类评估,结合乡镇(街道)、党群、政府、县属国企等版块领导班子不同特点,实行分级分类评估;领导干部个人分单位或版块属性进行评估。实时更新基础数据台账,强化信息综合研判,注重横向纵向比较,加强群众口碑印证。力求一年内至少评估一次,并根据需要适度增加评估频次。

  严抓严管,“五色图表”促提升。从严管理、严格监督,既是对干部作风建设的根本要求,也是对干部担当作为的有力鞭策。巫溪县积极构建党政领导班子和领导干部“五色图”担当指数评价机制,进一步激发领导干部创造性张力,为巫溪绿色崛起提供坚强组织保证。一是考核测评一表厘清,“担当指数”总分按计100分,设政治素质、履职能力、群众口碑三项指标,分值比为3:5:2;在考核内容方面,重点聚焦月度平时考核、季度赛马比拼、年度综合考核,各项基础数据均按照功效系数法分别按指标权重进行折算,得出“担当指数”初步得分。综合评价基础上,将上级测评、同级互评、职工测评、满意度调查四项各占25%的权重进行加权平均,定量算出每一名干部的“担当指数”最终得分,实现一张测评表对干部将担当与否进行有效的定性识别及区分。二是赋分赋色精准画像,坚持定性与定量相结合,将评估结果分为“好、较好、合格、较差、差”5个等次,分别赋予“绿、蓝、黄、橙、红”5种颜色,生成具象化领导班子运行和领导干部个人表现“五色图”。其中绿色代表综合表现突出,履职出色,成绩显著;蓝色代表综合表现优良,履职到位,成效明显;黄色代表综合表现一般,履职基本到位,任务勉强完成;橙色代表综合表现存在缺陷,履职不到位,工作落后或某个方面存在较大问题;红色代表综合表现明显不足,难以履职,工作无法完成或某方面存在严重问题。明确每个版块“好”等次一般不超过30%,“较好”等次不超过30%,“合格”等次不超过40%,据实确定“较差”和“差”等次。三是担当成效深度运用,将“担当指数”评定结果与选拔任用、表彰奖励、岗位调整、职级晋升等全面挂钩,同步实施正向激励与反向约束。对领导班子作用发挥好、成绩显著的,进行表扬肯定和表彰奖励,优先提拔使用。对存在苗头性、倾向性问题的,及时约谈提醒;对存在较大问题的,进行批评教育或诫勉,督促限期整改;对存在突出问题的,视情况调整有关负责人、主要领导,直至改组班子,真正树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

  干部敢为离不开组织作为。巫溪县构建“担当指数”体系,就是旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲、让有为者脸上有光、令无为者无地自容,让干部前行有劲、后顾无忧,在扎实推进组织工作现代化,以高质量组织工作服务保障现代化新重庆建设征程中迸发出强大力量。

  

  


原文链接:https://www.12371.gov.cn/Item/636579.aspx
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