“厂里进行技术改造需要运送大型机械设备，村道狭窄，还有私拉乱搭的电线挡道，没有助企专班协调，这活想干成很难。”近日，大连金重（旅顺）重工有限公司项目负责人刘震谈到一年来的项目建设，印象最深的就是助企专班的高效服务。
今年以来，大连市旅顺口区开展“领导干部进项目进企业助力实现过万亿”专项行动，全力打造高效便捷的营商环境。
将全区企业分为龙头企业、骨干企业和成长企业三个层次，成立“结对子专班”，形成“龙头企业区级包、骨干企业街道包、成长企业日常帮”的多层次助企力量。要求入企干部做到“九问四留一推动”，即问产品、问市场、问创新、问人才、问资金、问备案、问增资、问投资、问困难需求，确保企业留得住、税收留得住、人才留得住、动力留得住，推动企业向“专精特新”方向努力。
把入企发现的问题分为ABCD四类，A类为可现场解决的问题，B类为多部门协调解决的问题，C类为企业共性问题，D类为需要协调上级部门解决的问题。对A类问题要求“马上办”。对BC类问题要求“携手办”，组建“解难题专班”，划定部门联动责任并专人协调。对D类问题由专项行动领导小组审核上报市级部门，跟进掌握工作进展，确保事事有回音。在保障措施上要求督导办。督导组每月督导不少于3次，进行量化评比并通报。组织部门牵头，联合科工信局、营商局制定实绩考核实施方案，将助企工作纳入实绩考核和抓党建述职评议考核重要内容，作为干部选拔任用的重要依据。
截至目前，全区247名领导干部联系服务328个企业，累计走访调研2004人次，收集办理企业诉求174个，办结163个。