今年以来，大同市纪委监委以领导班子建设为重点，深入推进干部轮岗交流，畅通机关、巡察、派驻干部交流渠道，破除市县乡三级干部交流壁垒，对重点岗位定期交流打破固化，将一批业务精通、作风扎实、能打硬仗的领导干部调整到新的工作岗位，为纪检监察工作注入新的生机活力。
选好关键少数，推动班子“强起来”。事业成败，关键在干部，核心在班子。市纪委监委坚持把配强领导班子作为带好队伍、凝聚力量、推动事业发展的关键，在去年大范围轮岗的基础上，今年再次对部分纪检监察部门“一把手”进行交流，共交流任免县区纪委书记、市纪委监委派驻(派出)机构负责人、市管企业、医院纪委书记等25人次。交流过程中，坚持全市“一盘棋”理念，打破区域、层级限制，既有“下沉”到县区纪委监委担任主要领导职务的市纪委监委班子成员、内设机构负责人，也有“上行”到市纪委监委机关、巡察机构、市管企业、学校纪委任职的县区、乡镇干部;既有市县纪委监委、各部门之间的“体内循环”，也有纪检监察系统与政法系统、市管企业、乡镇党委政府之间的“跨界交流”。通过选优配强领导班子，充分激发“头雁效应”，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，有效激发干部队伍整体活力。
实现人尽其用，把精气神“提起来”。为政之要，首在用人。市纪委监委坚持从事业需要出发，结合岗位需求和干部特点精准交流选配干部。将委机关、巡察机构工作能力强、表现突出的干部，调整到县区纪委书记、派驻纪检监察组长等重要岗位发挥示范带动作用;将县区纪委监委、乡镇党委政府基层工作经验丰富、敢闯敢干的干部，交流到巡察机构、市管企业、学校纪委等改革一线、关键岗位去担当重任;对退出领导岗位的干部，安排到监督检查和审查调查一线发挥传帮带作用，或参与巡察等专项工作贡献力量，充分调动各方面积极性。同时，充分体现组织关爱，将长期在偏远地区工作的干部交流到离市区相对较近的县区任职，将长期在基层一线、年龄偏大的干部酌情安排到委机关担任职级。通过科学规范有序的干部交流，让担当作为的干部有舞台有奔头，为基层干部解决后顾之忧，全面提振干部干事创业、建功立业的精气神。
有效防控风险，把机制“建起来”。选用好干部，机制很重要。市纪委监委坚持把干部交流作为加强干部监督管理、防范化解廉政风险的有效手段，对派驻纪检监察组长等重点岗位人员，实行严格的定期轮岗交流制度，推动形成规范化常态化交流机制。今年对6名在同一纪检监察组连续任职满3年的组长、1名在同一企业连续任职满6年的纪委书记进行交流任职，有效降低了权力固化导致的廉政风险。同时，加强对关键岗位干部的管理，做好干部交流“后半篇文章”。严格落实任前谈话制度，由分管组织人事、干部监督的委领导对调整任职的领导干部进行任前谈话，打好“预防针”;出台“1+6+1”考核制度，对委机关、派驻机构、巡察机构、市管企业、医院、学校纪委和县区纪委监委实行分类考核，将考核结果与干部交流有机结合，对考核结果为“较差”等次的部门负责人进行调整，充分发挥考核“指挥棒”作用;定期召开纪检监察系统述职评议会，县区纪委书记、派驻纪检监察组组长等重点岗位人员上台述职亮家底、晒成绩，分管委领导逐一点评，以严格的述职评议督促领导干部履职尽责。通过打出定期轮岗+任前谈话+考核评价+述职评议“组合拳”，构建起全方位、全链条的干部管理机制，力促纪检监察干部忠诚履职、担当作为。（大同市纪委监委）