专稿：近年来，巢湖市始终坚持把做好选调生工作作为吸引优秀人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，通过培育、锻炼、管理，努力提高选调生的工作能力和综合素质，推动选调生在基层一线茁壮成长。
在培育上注重“精准施策”，助选调生储备“更硬知识”。坚持把理论武装和党性教育摆在首位，将学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为必学内容，配套“工业立市”及推动高质量发展、“双招双引”等专题板块，有序安排选调生参与青干班、春训班等各类培训班、专题班200余人次，推动选调生进一步坚定理想信念、夯实理论修养，熟悉了解本地区发展基本情况。市委把选调生培养、管理和使用纳入干部工作总体规划，及时落实选调生相关政策，建立“组织部门+乡镇党委+村党组织”帮带模式，明确各镇街党（工）委书记为到村任职选调生培养第一责任人，分管领导和村党组织书记作为直接培养人，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位。
在锻炼上注重“优化路径”，助选调生练就“更真本领”。综合考量选调生专业特长、发展意愿、表现实况等因素，有计划地抽调52名素质高、有培养潜力、基层历练比较扎实的优秀选调生参与项目建设、信访维稳、巡视巡察等重点工作锻炼，择优推选7名选调生赴上海跟班学习，让选调生在实践中接受历练、增长才干。定期组织选调生围绕党的建设、乡村振兴、基层治理等中心任务，采取“命题+选题”方式，指导在村选调生开展村情调研。目前，已有2篇调研报告分别获得安徽省选调生国情调研报告二等奖和优秀奖。利用干部考察、工作调研、领导班子研判等时机，充分挖掘政治可靠、思想坚定、德才兼备、能力突出、群众认可的选调生，坚持“成熟一个，使用一个”，树立鲜明选贤任能用人导向。近年来，新提拔或重用的选调生达18人。
在管理上注重“严管厚爱”，助选调生培养“更好作风”。将选调生纳入村干部队伍统筹管理，严格执行在村签到、请示报告、请销假等制度，采取随机抽查、实地走访、电话询问方式对在村选调生工作进行督查。研究制定“平时考核+年度考核+期满考核”综合评价机制，全方位评价选调生到村任职期间的履职情况，作为任期考核重要依据。严格按照《安徽省选调生管理暂行办法》《安徽省选调生到村任职工作经费管理暂行办法》等文件精神，及时落实一次性安置费、教育培训、服务群众、国情调研等经费，积极为选调生“安家落户”做好服务。市委组织部长每年定期召开1次选调生及优秀年轻干部集体座谈会，及时了解选调生思想动态、工作情况和生活状况，邀请往届优秀选调生为新录用选调生作专题交流，引导选调生在互动交流中学习借鉴、比学赶超。