专稿：近年来，安庆市大观区坚持把做好选调生工作作为加强干部队伍建设的有力抓手。牢牢把握“育管用”三个关键环节，健全选调生培养使用机制，为年轻干部队伍注入活力。
抓实护苗，促“管爱结合”。建立选调生成长档案，实行一人一档，按照工作经历、专业类别、气质个性等项目进行分类管理，定期研判、动态调整。出台相关到村任职选调生管理实施办法，由区委组织部牵头，按照乡镇党委直接管、村党组织协助管的原则，对到村任职选调生工作职责、教育培养、日常管理等作出明确规定和要求。发布《关于大观区选调生到村任职工作经费管理的通知》，保障并规范选调生到村任职期间生活安置、国情调研、服务群众、教育培训等经费的使用。将选调生纳入“青年干部每月谈”活动定期开展，由区委组织部班子成员点名开展“一对一”谈心谈话，及时跟进了解选调生思想动态、工作情况和生活状况。建立定期走访制度，掌握选调生驻村情况，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，让其在良好的氛围中成长成才。2023年以来，共开展谈心谈话56人次，开展座谈走访84人次，14名导师帮带7名新入职选调生。
抓好育苗，促“实干快干”。实行“2＋1”传帮带培养机制，即1名乡镇党（工）委书记和1名村党支部书记帮带1名选调生，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位。将选调生纳入全区干部年度培训计划，对选调生进行全覆盖、多方位培训。围绕政治素质、乡村振兴、应急处突、服务群众等方面举办能力素质提升培训班，组织选调生跟班学习活动，帮助选调生切实提高党性觉悟，拓宽思路视野，提升服务能力。以“江畔大讲堂”活动为平台，推动选调生在交流研讨中研究业务、在互学互鉴中比学赶超，提升选调生综合素养和能力水平。建立“岗前培训＋岗位培训”体系，定期邀请各领域专家学者、各部门主要负责同志和业务骨干，采取集中培训、专家讲学等多种方式开展集中教学。
抓实选苗，促“用当其时”。 建立好选拔任用机制。坚持“早培养、早使用”原则，结合日常了解和掌握的情况，树立鲜明选贤任能用人导向，对在基层乡镇工作满2年且工作态度积极、工作能力突出、工作成效显著的优秀选调生，优先纳入重点培养对象，实行重点关注、着重培养。根据干部选拔任用条例和干部队伍建设实际，对在基层一线锻炼成长较快、政治素质高、工作能力强、生活作风实的选调生大胆提拔重用。坚持把基层一线作为培养锻炼选调生的“主阵地”，精心制定选调生到村任职计划。今年以来，选派5名选调生到村任党支部副书记或村主任助理，帮助其在重点工作中弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。对工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的选调生及时放在重要岗位培养，积极营造“提拔重用一个，激励引导一片”的干事创业氛围。