专稿：近年来，六安市裕安区将选调生队伍建设作为优化干部队伍结构、增强干部队伍活力的重要抓手，通过抓严管理、抓好培训和抓实履职“三位一体”方式，不断健全选调生培养使用机制，促进选调生成长成才，为乡村发展提供坚强人才保障。
健全制度抓管理，打造专职干部队伍。严格执行选调生基层锻炼制度，按照“区级统筹、因村安排、精准选派”的原则，综合选调生知识结构、专业特长等因素，合理安排选调生到党建引领信用村建设工作示范村和集体经济薄弱、乡村振兴任务重的村担任村党组织书记助理或村委会主任助理，协助村级抓好农村党建、基层治理、产业发展、矛盾调处等各项工作，在基层实践中不断提高解决实际问题的能力。将选调生培训纳入全区干部教育培训主体班次计划，通过“长期+短期”“综合+专题”“集中+分散”等方式，对党的最新理论、上级决策部署等进行宣传讲解，积极邀请区直单位业务骨干为选调生讲政策、说业务，不断提高选调生业务水平。2023年以来，已安排9名选调生到基层一线任职锻炼。
拓宽载体抓培训，提高专业技能水平。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为选调生学习的“必修科目”，依托组工干部“双周训练营”等载体，邀请市委党校讲师、皖西学院马克思主义学院老师开展现场授课，不断夯实选调生理论基础。依托远教终端站点、先锋系列平台，常态化组织选调生观看《党课开讲啦》《榜样》等系列节目，通过寓教于乐的方式，将“被动学习”转化为“主动学习”。同时，安排专人通过“裕安区选调生交流”微信（QQ）群，收集选调生的学习诉求、意见建议，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性开设党建业务培训班、公文写作研讨班、乡村振兴交流班等，实现学以致用、学用结合。2023年累计开展各类培训班8场次，覆盖选调生143人次。
严管厚爱抓履职，营造专心干事氛围。区委组织部不定期通过电话抽查、实地暗访等方式，对选调生在岗及国情调研工作开展情况进行检查，进一步加强选调生日常管理。制发裕安区到村任职选调生工作补助资金管理使用办法，明确选调生到村任职期间生活安置、国情调研、服务群众、教育培训等经费的使用规则。全面推行“师带徒”培养模式，实行“2+1”导师帮带制度，即确定1名区委组织部业务股室股长、1名乡镇党委班子成员担任选调生导师，通过工作中带、业务上教、生活上帮等措施，让选调生尽快转换角色、进入工作状态。同时，加大对选调生关心关爱力度，对到村任职满2年的选调生进行专项考核，作为年终考核和任职期满专项考核的重要依据，对于表现突出的选调生列入后备干部进行重点培养。