专稿：近年来，淮南市八公山区持续强化到村任职选调生队伍建设，通过抓实精心培育，精细管理，精准使用“三精”举措，着力畅通选调生成长梗阻，助推选调生在基层一线迅速历练成才。
精心培育，定制选调生成才方案。突出集中培训实效。将选调生教育培训纳入全区干部教育培训计划，抓实抓细选调生岗前培训、专题培训。按照选调生成长需求，统筹安排政治理论、乡村振兴、信访维稳等专题课程，精心组织选调生前往市内先行示范村观摩研学，帮助选调生开拓视野、充电蓄能。发挥日常学习作用。利用八公山先锋网、八公山党建微讯、电教远教等平台，推送优质课程内容，鼓励选调生“线上”灵活开展自学活动，动员选调生撰写学习心得、信息稿件，切实做好以学促用、学用转化工作。强化导师结对帮带。落实县级领导、镇党委书记、村党组织书记“多对一”帮带模式，常态化开展集中座谈、工作指导，综合分析研判选调生思想、工作、能力现状，适时推进分工调整、轮岗学习，确保选调生在村发挥所长，锻炼提升。
精细管理，优化选调生成长路径。定期开展谈心谈话。区、镇、村三级领导干部与选调生经常性交流谈心，持续关注选调生思想动态，帮助解决工作疑难、生活困难，确保选调生成长不绕弯路，不偏方向。实行全程跟踪管理。建立全区到村任职选调生培养管理台账，由区委组织部副部长全面负责选调生管理工作，持续走访调研选调生在村任职、成长情况，依据近况表现，协助制定阶段性工作计划，指导选调生做好村情要素收集、联系服务群众等工作。细化考核管理工作。按照《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》相关规定，严格落实选调生在岗在村、请销假、工作汇报等制度，定期走访查阅选调生在村工作记录、村情日记，掌握选调生在村工作开展情况与成效，将日常表现作为年度、任期考核的重要依据，将选调生考核管理严实在平常。
精准使用，畅通选调生成才渠道。坚持因人定岗、因岗用人。综合分析选调生学科专长、个人意愿、性格特点等因素，结合区情村情实际，合理准确安排选调生任职村、任职岗。打好专题培训、结对帮带、交流学习组合拳，帮助选调生在专长领域迅速成长为行家里手。持续压担“蹲苗”。安排选调生在集体经济发展、和美乡村建设、矛盾纠纷调解等急难繁重岗位上抗压淬炼，不断提升选调生的基层业务、群众工作能力，助推选调生由“专才良才”成长为适应基层、实绩突出的“全才优才”。树立实干用人导向。对在村历练成长较快、能力表现突出的选调生重点关注管理，适时推优评先，任职期满后及时纳入后备干部进行重点培养。近年来，提拔重用、晋升职级到村任职选调生3名，持续关注培养选调生6名，有效激励选调生在基层广阔天地中干事创业、担当作为。