专稿：近年来，巢湖市苏湾镇坚持把选调生工作作为加强干部队伍建设的基础性工程，从深化角色转变、注重实践历练、做好严管厚爱等方面加强选调生培养管理，帮助选调生在基层一线经风雨、见世面、强本领，着力锻造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的高质量选调生队伍。
注重角色转变，变“身入”为“深入”。综合选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，将新入职选调生安排在村情较复杂或乡村振兴、信访维稳、项目建设任务较重的村任职，制定1份涵盖12项工作要求的“基本工作任务清单”，进一步明确工作方向，压实锻炼任务。建立“3+1”帮带制度，明确由镇党委书记担任“方向导师”、1名包村领导担任“业务导师”、1名村（社区）党组织书记担任“能力导师”，通过指明发展方向、教授业务知识、培养工作能力，帮助选调生尽快适应岗位、熟悉业务、有效成长。连续5年组织“青春铁军培训班”，常态化开展党的二十大精神理论学习，举办公务礼仪、公文写作等小切口、大用处的主题活动5期，组建9个互助小组，开展结对学习、一线调研等活动10余次，重点增强选调生在基层治理、乡村振兴、经济发展等方面的专业素养能力。
注重实践历练，变“深入”为“融入”。优先安排选调生到乡村振兴、综治信访等与群众交流密切的岗位进行历练锻造，积极参与到高标准农业整治、“订单式”农业发展、安置房分配等10余项重点工作中，充分发挥专业技能和个人特长，切实推进工作开展。引导选调生在日常工作中“眼到”“手到”“思考到”，主动观察基层发展现状、找准问题难点堵点，为群众解决急难愁盼问题。2022年以来，到村任职选调生运用服务群众经费，先后为群众解决民生实事近10件，在实践中锻造群众服务本领。聚焦各村实际和当前重点中心任务，通过走访本村实际、外出调研学习等，形成相关调研成果，推动“知”“悟”“行”统一 。目前，已形成国情调研报告1份、专项工作推进方案1份，针对性优化意见建议10余条，采用率80%以上，切实变驻村为“助”村。
注重严管厚爱，变“融入”为“心入”。建立“镇党委统一管理+锻炼村直接管理”的双向管理机制。镇党委当好“娘家人”，一人一档建立选调生成长档案，全过程记录成长历程，定期研判跟踪，及时了解选调生成长情况。锻炼村做好“领路人”，为选调生基层锻炼“带好路”，多角度提升基层工作能力。落实必要保障，为家在外地的基层锻炼选调生提供宿舍和基础日常物资。乡镇街道主要负责同志每半年开展1次谈话，有针对性地解决选调生思想工作中存在的问题。组织委员定期走访查看，及时研究解决选调生日常生活中出现的问题，使其安心在基层履职尽责。对于基层锻炼中发现的成效佳、口碑好、有发展潜力的选调生，坚持“重点关注、重点培养、重点使用”的原则，大胆任用，充分调动选调生干事创业的激情和活力。截至目前，已有4人进入班子成员队伍、2人担任部门负责人。