专稿：近年来，凤阳县坚持把选调生培养管理作为加强干部队伍建设的重要部分，积极探索新路径，通过科学培养、锻炼提能、鲜明导向等举措，努力打造一支政治坚定、扎根基层、能力过硬、敢于担当的新时代选调生队伍。
科学培养，靶向施教“打底子”。坚持政治引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为选调生学习培训的重要内容，有计划有针对性地组织选调生参加“青干班”、乡村振兴、基层治理等农村工作领域培训班，帮助选调生夯实理论基础，提升业务能力。实行“县级领导+镇党委书记+驻村领导+村党组织书记”与选调生“4+1”结对帮带模式，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位。定期召开座谈会、开展谈心谈话，及时跟进了解选调生思想动态、工作情况和生活状况。建立组织部部务会成员定期走访制度，及时掌握选调生驻村情况，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，让其在良好的氛围中成长成才。去年以来，共开展谈心谈话30人次，座谈走访21人次，12名导师帮带6名新入职选调生。
锻炼提能，实践磨砺“涨本领”。按照人尽其才、人岗相适的原则，将选调生安排在专业对口或相近的岗位上工作，并根据个人特点逐人精细化建档，实行选调生成长信息一人一档、及时更新、集中管理的长效机制，为今后选调生的培养、管理和使用提供重要参考。将选调生安排在村情较复杂或乡村振兴、信访维稳、项目建设任务较重的村任职，有意识地给选调生压担子、派重活，直面基层一线矛盾和困难，做到工作在一线开展，问题在一线解决，经验在一线积累，能力在一线提高，不断提高解决复杂问题的能力。根据工作需要和选调生优势特点，先后选派6名选调生到县委组织部跟班学习锻炼，分批组织选调生参加县级专题调研5次，鼓励他们结合本职工作和所在村情况，自发撰写村情综合报告和专题国情调研报告12篇，进一步开阔视野，丰富阅历，提升能力。
鲜明导向，激发干事“新动能”。坚持树立正确用人导向，注重将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的选调生推荐选拔出来，切实激发队伍活力。对基层乡镇工作满2年，且参加工作时间满3年的优秀选调生，根据平时了解掌握情况及时纳入重点培养对象范畴，重点关注、着重培养。按照“培养一个、成熟一个、使用一个”的原则，对各方面比较成熟、发展潜力大、有培养前途的选调生优先提拔使用，特别优秀的直接提拔担任乡镇党委副书记，激励干部主动担当、积极作为。近年来，有20名优秀选调生被安排到乡镇党政班子成员或县直副科级实职岗位上锤炼本领、展现作为，职级晋升10人，有效激发了选调生干事创业的工作热情。（陈瑞）