专稿：近年来，蚌埠市固镇县把全面了解和准确识别干部，作为选准用好干部的前提和基础，通过采取“四步走”工作措施，在招商引资一线多角度、多层次、多方位识别干部，努力把好干部及时发现出来，使用起来。
“望”言行举止，识别干部工作实绩。由组织部领导班子成员带队成立3个一线考察工作组，围绕规划安排、项目进度、责任分工等方面现场考察。根据工作情况，各考察组采取列席旁听项目协调推进会、现场办公会，观摩突发事件应急处理等形式，及时掌握工作进度，着重考察干部在急难险重任务中的政治素质、担当意识、能力水平和工作作风。截至目前，已发50期周督查通报，3期招商引资通报和19期项目线索摸排通报。
“闻”民声评价，识别干部民意口碑。为了更好地了解项目的真实进展和现场情况，考察组采取了多种方式进行实地探访。列席旁听项目协调推进会、现场办公会以及专题调度会等重要会议。通过这种方式，考察组第一时间掌握到工作的最新进度，并深入了解干部在面临急难险重任务时的表现。关注干部的政治素质、担当意识、能力水平和工作作风，从中发掘出真正有能力、有担当的优秀人才。近年来，考察组已经列席旁听了12次各类会议，对项目的实际情况有了更为深入的了解。
“问”工作表现，识别干部责任担当。为了更全面地评估招商一线干部的工作表现，考察组结合干部年度考核工作，通过多种方式与干部进行深入交流。组织了集中座谈、个别谈话以及民主测评等活动，对64名招商一线干部进行了全面的打分和评价。到现场，听取了每位干部的个人述职报告，重点了解各个节点目标任务的完成情况、存在的问题以及下一步的工作思路。这一系列活动不仅为干部提供了一个展示自己、交流学习的平台，还提供了更为详实、全面的干部评估资料。
“切”实绩评价，树立严明用人导向。在深入了解和分析一线考察结果的基础上，强化对结果的运用。建立了干部表现实绩库，对每位干部的工作表现进行详细的记录和分析。同时，为参与重点项目建设的党员干部建立了绩效考核档案，以此作为评价和奖励的依据。对那些实绩突出的公职人员（县处级及以下人员），给予奖励，18名符合条件的干部被优先提拔使用。