专稿：近年来，芜湖三山经济开发区突出“四个突出”，做到“四个确保”，引导选派干部真正沉得深、待得住、干得好，进一步凝聚选派力量、提振驻村信心、确保选派实效，为和美乡村建设贡献坚实的组织力量。
突出选优派强，确保选派干部“选得准”。将定村选人作为做好选派工作的基础，做到择优选人、因村派驻，确保人村相宜。按照有关要求，综合考量各村班子建设、工作业绩、产业培育、群众满意度等情况，研判确定乡村振兴重点推进村1个、红色村1个。组织镇街分析清摸准选派村发展优势、问题短板和发展路径，为人员选配提供现实参考。重点考察干部信念、作风、担当精神，通过日常研判了解、定向举荐、座谈交流、听取意见等形式海选30多名优秀干部形成选派干部后备库，为人员选配提供现实参考。人村相适宜。经“两上两下”推荐考察、主要负责同志审定，最终形成4名基层工作经验丰富、善于谋划产业发展、熟悉乡村建设的区派干部人选，所学专业、工作经历等与所驻村发展需求精准匹配，确保选派干部学有所用、用有所长。
突出教育培训，确保选派干部“沉得深”。坚持聚焦多元化教育培训方式，让选派干部在位能为，确保选派干部能去乡村、干在乡村、沉在乡村。在岗位适配上下功夫。组织选派干部参加任前培训，将选派干部纳入开发区培训范畴，结合防返贫监测等工作，联合多部门，为选派干部量身定制基层治理、产业发展、组织建设等乡村振兴培训课程，帮助选派干部尽早转换角色，尽快熟悉区情村况，不断提高推进产业振兴、优化基层治理能力。在视野拓宽上下功夫。邀请参与选调生国情调研成果交流会，组织选派干部随村书记外出观摩交流，学习先进地区抓党建促乡村振兴的先进经验，现场吸取新思路、见证新成效、感受新变化，不断激发干事创业活力。在比学赶超上下功夫。坚持“跟着干、学着干、比着干”，在互学互鉴中找差距、理思路、明方向。推荐优秀选派干部参加全市擂台赛，荣获二等奖1名。激励选派干部对标对表找差距，不断提升竞争力。
突出严管厚爱，确保选派干部“待得住”。坚持严管出战斗力，厚爱出凝聚力。把“管”体现在日常，建立健全“日常督查+季度盘点+年度考核”的考评体系，严格落实省市要求，明确选派干部职责任务。督促严格执行请销假、定期查岗和“五天四晚”驻村等制度，杜绝“两头跑”等现象。常态化开展实地调研、沟通交流、座谈研讨，掌握选派干部思想状况、工作进展，不定期对选派干部在岗履职情况开展随机抽查检查。把“爱”贯穿到始终，落实专项经费保障，做到选派干部能及时“安家”，开展夏送清凉、冬送温暖、常送慰问等活动，及时传递组织关怀。在评优评先、提拔重用、职级晋升中优先考虑优秀选派干部，进一步激励选派干部担当作为。
突出搭建平台，确保选派干部“干得好”。立足选派村实际，整合多方力量，充分发挥选派干部“桥梁”作用。会同派出单位、镇（街道）构建联动机制，联系派出单位共同研究制定村庄发展三年规划。促成省港航集团、芜湖新兴铸管厂、芜湖造船厂等大型企业、安徽工程大学与选派村结对共建，引进外部党建资源，提升村级党组织整体实力。协调相关业务部门，在项目审批、农业发展等方面给予选派村必要支持，协调多部门推进山湖村2000多亩高标准基本农田改造项目，指导选派村成立党组织领办合作社，通过农产品销售、物业租赁、承接各类农事服务等扩展经营性收入，两个村经济集体收入从“空壳村”发展到平均突破100万元。