专稿：近年来，安庆市迎江区坚持把发现、培养、选拔年轻干部摆在重要位置，紧盯培育、使用、管理三个环节，构建年轻干部培养使用全链条，着力锻造高素质专业化年轻干部队伍。
精准培育，锻造年轻干部“好苗子”。建立健全优秀年轻干部识别管理机制，制定《年轻干部能力提升培养五年规划》，采取“区委统揽、书记领衔、组织部部长负责”的推进模式，围绕政治素质、专业能力、任职经历、工作实绩等要素，聚焦双招双引、基层治理、生态环保等重点领域，全方位多层级搭建完善年轻干部识别体系。强化年轻干部教育培训，结合各阶段中心工作，选送县级干部参加上级机关举办的培训班16人次，参加网络培训3人次；重点抓好科级党政领导干部教育培训，积极选送17名干部参加省、市委党校学习培训，努力造就一支高素质的中坚干部队伍。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养，全年提拔重用“三类干部”33人次。注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流25名干部到乡街基层一线工作，形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。强化干部实践锻炼。先后选派15名优秀年轻干部赴沪苏浙“体悟实训”。分批次到杭州、宁波等地进行跟班学习锻炼，深入体验学先进、悟透差距补短板，切实提高专业素养，增强能力素质。
精准使用，练就年轻干部“千里马”。建立优秀年轻干部源头储备机制，畅通年轻干部准入通道，加强部门联动，全域储备干部，持续加大选调生、公务员招录力度，积极引领紧缺专业人才。迎江区坚持多渠道发现优秀年轻干部，把乡村振兴、重大项目建设等作为发现年轻干部的主战场，注重在基层一线、发展一线、吃劲岗位上发现识别“好苗子”，通过基层组织推荐、领导干部实名举荐，将考核优秀、表现突出的年轻干部纳入科级领导干部后备人才库。截至目前，已入库优秀年轻干部45名。完善跟踪培养机制，组织部门牵头抓总，各单位党组具体负责，全面加强入库干部的锻炼培养和日常跟踪管理。为拓宽选人用人途径，打破身份限制和地域壁垒，迎江区开展竞争性选拔等活动，将优秀年轻干部吸纳到区管班子中。近年来在全市公选年轻干部中，迎江区将8人补充到卫生、农业、经济等急缺领域，先后拿出10个副科领导岗位，以组织推荐和自愿报名的方式，设置赛道，现场“选马”，让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台，今年以来，累计比选产生区直部门副职1名、事业副科9名。
精准管理，淬炼年轻干部“金刚石”。常态化开展年轻干部廉政教育，建立老师帮带机制，开展新录用公务员岗前教育“系扣”行动，聘用本单位工作经验丰富的科级干部担任成长导师，把好年轻干部教育监督关。坚持把“八小时”内外管理贯通起来，深入开展领导干部家访、谈心谈话，了解思想动态，关心干部工作、生活情况，切实加强年轻干部“八小时之外”的监督。优化年轻干部动态管理机制，建成“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理体系，用好平时考核、年度考核、专题调研、公开比选等手段，重点管理、精准画像，严格要求、优进绌退，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，及时纠正和解决年轻干部苗头性、倾向性问题，对入库后“躺平”、受到处分的干部及时调整。制定政治素质表现正反面清单，加强与纪检、政法、信访、审计等职能部门的横向联动和信息共享，重点考察年轻干部在重大关头、重大项目、关键时刻的政治素质表现，全面收集年轻干部政治素质信息。先后将7名年轻干部纳入负面清单管理，进行谈话提醒。