专稿：近年来，来安县聚焦建设高素质专业化干部队伍，在源头储备、系统培育、精准选拔、从严管理上持续发力，不断提高干部专业化能力，为推进高质量发展提供坚实的干部人才支撑。
源头储备“选好苗”。对全县公务员队伍结构进行综合分析研判，全面梳理岗位性质、专业需求、编制空缺等情况，科学设置招考条件，持续加大对紧缺专业岗位的招录力度。2024年招录公务员56人，其中专业型岗位达79%，紧缺专业岗位达32%。完善日常发现机制，结合平时考核、年度考核、专项考核、走访调研和任前考察等，及时发现业务专、能力强的干部，分层分类建立专业型后备人才储备库8大领域139人，实行动态管理，确保后备库常态保持100人以上。综合评估研判入库专业型干部的德才表现、性格特点、专业特长等，对政治素质高、专业能力强、培养潜力大的干部予以重点关注，逐人列出培养使用方向，始终保持“一池活水”。
系统培育“施好肥”。坚持把能力建设贯穿干部专业培养全过程，建立以需求为导向的培训机制，先后举办双招双引、经济运行、安全生产、营商环境等“小、精、专、特”培训班8期，培训干部250余人次。今年以来，围绕光伏、新型化工等五大产业链高质量发展，分期举办全县产业链专题培训班，目前已举办2期，培训各级干部和企业代表350余人。坚持把重点一线作为专业型干部培养历练的“训练场”，先后选派11名干部挂任乡镇政府副职，选派6名专业型干部赴长三角地区对口部门跟班学习，抽调20余人担任信访专员，到开发区、信访局等维稳一线锻炼，帮助干部在实战中强党性、转作风、长才干。
精准选拔“用好材”。开展干部队伍建设“遍访调研”，构建“1+4”知事识人体系，在考准考实干部政治素质基础上，通过平时了解、年度考核、任前考察、专项调研等途径，及时将各领域各层级专业型干部纳入组织视野。常态分析研判班子结构和功能，科学设计不同班子的最优化配备模式，统筹选拔有专业知识、熟悉领域工作的专业型干部和擅长管理、富有开拓进取精神的复合型干部，打造年龄梯次搭配、专业知识互补、气质性格相容的领导班子。近年来，围绕“学过、干过、管过”，将专业能力过硬的50余名干部选拔进入县经济部门、国有企业班子，乡镇党政正职中至少1人熟悉经济工作。注重发挥干部专业特长，将40余名专业干部交流调整到对口岗位，努力做到以事择人、依事选人、人岗相适。
从严管理“修好枝”。常态化开展党性党风党纪教育，依托来安本土丰富的红色资源，重点打造皖东烈士陵园、陆元九院士事迹陈列馆、来安县反腐倡廉教育馆等教学阵地18个，培训各领域干部1200余人次，帮助他们树立和践行正确的权力观、地位观和利益观，补足精神之钙。深化日常细微管理，建立全覆盖谈心谈话、定期走访、季度评议等制度，形成监督档案270余份，并将110余条干部负面信息纳入信息库管理。实施“转作风、强担当、务实绩、促发展”作风建设提升行动，结合选人用人专项检查、干部个人有关事项报告抽查核实以及信访举报、审计监督等，对干部身上存在的苗头性倾向性问题，运用提醒函询诫勉等手段早介入、早干预，引导他们起好步、走正路。