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门头沟区雁翅镇“五子联动”破解农村基层年轻干部“水土不服”问题

发布时间:2024-06-28 23:23:47 作者:admin   来源: 北京组工

  

  多方渠道“选苗子”,蓄足“源头活水”。一是畅通选人用人渠道。聚焦灾后恢复重建和绿色高质量转型发展专业人才需求缺口,科学合理规范岗位设置和招考条件,综合运用公务员招录、事业单位招聘等方式,优化年轻干部专业结构,不断拓宽专业型干部来源。近三年来,共招录行政编制8名,事业编制21名,专业涉及基层党建、经济建设、产业发展、城乡建设、基层治理、民生事业、农业农村、财政金融、安全生产、执法执纪等10个类别。二是畅通轮岗交流渠道。根据年轻干部专业特长、任职经历、工作表现等,建立有培养潜力的“专业人才”清单。同时,全面梳理规划、财政、农综等专业性强、对专业人才急需的岗位,建立“岗位需求”清单,定期分析研判,将“两个清单”充分运用到干部动议、预审、考察等环节,精准识别干部专业能力和岗位职能的匹配度,确保把合适的人用到合适的岗位上。

  多元培养“育秧子”,注重分类指导。一是着眼“铸魂”。强化思想政治建设,用好中组部红色试点村、市区爱国主义教育基地等资源,开发红色研学路线,打造红色精品课程,引导年轻干部踏寻红色足迹,践行初心使命。组建“青雁宣讲团”,推动青年成为宣讲主力,理论走进基层一线。开团以来共有30余人次参与政策理论宣讲,开展宣讲100余场次。二是着眼“赋能”。针对干部能力短板弱项,通过“镇党委书记讲党课”“处科长上讲台”等形式,邀请实践经验丰富的领导干部、行业领域的专家学者、专业机构人员作专题授课,对青年干部进行多层次、全方位、宽领域的知识技能“充电”。

  多措并举“搭台子”,锤炼过硬本领。一是打造“尖兵”队伍。分批组织年轻干部到项目、招商等主战场进行集中历练,并推行“一对一”导师帮带制,分类分级安排镇党政主要领导、班子成员、科室负责人作为培养导师,通过“以老带新”“墩苗式”“靶向式”培养,让年轻干部尽快成为行家里手,着力打造一支政策通、业务精、能力强的工作队伍。二是实施“四百”行动。围绕区委“基层治理固本”工程,深入开展“进百家门、知百家情、解百家难、连百家心”专项行动,择优选派70余名年轻干部投身一线,当好引领员、督导员、宣传员,解决群众诉求、促进基层善治。

  多管齐下“系扣子”,强化日常管理。一是以党纪学习教育为抓手系好“风纪扣”。用好用活镇内违纪违法反面典型案例,结合“三会一课”、主题党日集中学习“清风门头沟”等廉政平台通报的违反八项规定的典型案例,用身边事教育身边人。聚焦年轻干部提拔、交流等关键时点,采取廉政提醒谈话、签订《廉洁自律承诺书》等措施,从思想上、行动上提高年轻干部纪律规矩意识,将党纪党规刻印在心。二是以激励措施为抓手系好“保温扣 ”。经过广泛征求意见、充分酝酿,建立健全容错纠错、澄清正名、受处分党员干部教育管理三项机制,对干事者负责,为担当者担当,消除干部思想顾虑,让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。积极向上对接,争取资金支持、生活补贴、人才住房等政策,为统筹推进“俊鸟归巢”、能人回乡与“新乡民”引进等,提供制度保障。

  多维发力“给位子”,激发干事动能。一是注重从一线中选。持续加大对在吃劲岗位、重点工作中表现优秀、接住了担子的年轻干部的培养使用力度,近三年来,共有33名年轻干部在灾后恢复重建、“百千工程”示范片区建设、诗画乡村创建、接诉即办等工作中表现优秀,得到提拔或进一步使用。二是注重从擂台上选。树立“以实绩论英雄,凭实绩用干部”的选人用人导向,着眼近期需求和长远战略需要,通过日常调研、组织推荐、能力测试等多维度的结果印证,对能力过硬、组织认可、群众认可的年轻干部及时递梯子、给位子。


原文链接:https://www.bjdj.gov.cn/article/3000196556.html
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