近年来，邵阳县坚持优选优用、严管厚爱，健全“培、育、管、用”全链条工作制度，促进选调生健康成长、茁壮成才。
坚持“一线培”
夯实成长基石
明确联乡镇县级领导、乡镇党委书记、村党组织书记为选调生帮带责任人，乡镇党委主要领导为第一责任人，负责选调生的传、帮、带，定期与选调生进行座谈，了解思想工作生活状况，勤教育、多交流、重引导，帮助他们调整心态、适应环境、熟悉工作。按照有利于培养锻炼的原则，将新录用的选调生一律安排到乡村振兴任务较重的村任职，结合专业特长、性格特点、个人意向，针对性的设定岗位，参照大学生村官管理，主要承担巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、农村治理、基层党建等方面的工作任务，在一线火热的实践中，打牢选调生成长根基。
坚持“精心育”
锤炼干事本领
在选调生精准培养中积极探索创新性活动，举办新入职公务员及选调生培训班，开展政治理论、政策法规、信访工作等精准靶向培训，邀请市委党校优秀讲师以及县委组织部、县信访局、乡村振兴局等部门业务骨干授课，组织选调生到湖南省农业经理人培训（邵阳）示范基地、塘田战时讲学院研学培训基地、蓝印画布生产实训基地参观学习。积极推荐选调生参加省市党校培训班各类活动，通过开展选调生国情调研、网评信息投稿、走访慰问困难群众等活动，把选调生更多地推向舞台、推上讲台，有效调动选调生学习积极性，增加培训的实效性。近年来，组织选调生深入田间地头，开展基层治理、产业发展、乡村振兴等专题调研40余次，组织选调生外出学习8次累计42人。
坚持“严格管”
落细关心关爱
把选调生培养、管理和使用纳入干部工作总体规划，建立选调生管理工作台账，细化到人、及时更新、动态管理。为每名选调生建立个人档案，定期收集整理年度考核、谈心谈话记录、工作总结、调研报告等资料，结合乡镇党委提供的平时考核、列席党政班子会记录等资料，全方位掌握选调生的思想动态，发现苗头问题及时“咬耳朵”“扯袖子”。注重选调生关心关爱，每年为新录用选调生举办见面会，在每届选调生中确定1名联络员。严格落实谈心谈话制度，每半年召开一次选调生座谈会，了解选调生工作、生活等基本状况，及时解决工作和生活中遇到的困难，组织联谊交流会等活动，搭建助力选调生“同交流、共成长”平台。严格落实选调生到村任职补助，补助资金实行支出报账制，建立专账，严格专款专用，根据选调生到村开展工作情况每年据实报销一次。2019以来落实选调生各项经费报保障156.1万元。
坚持“大胆用”
激励担当作为
按照重点掌握、递进培养、有出有进、动态管理的要求，结合平时考核和年度考核掌握的情况，每年对选调生进行一次全面考察，根据考核情况进行调整，对表现优秀、群众认可的进行表彰奖励，并及时列入后备干部名单，继续重点培养。在全县共掌握了37名重点关注的优秀选调生，纳入全县优秀年轻干部储备库。坚持优选优用，在领导班子换届或干部调整时，对有潜力、成熟早、表现好、看得准的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，打破隐形台阶，通过开展年轻干部比选、“五方面人员”比选等方式，对表现优秀的选调生大胆提拔使用。2022年以来，提拔选调生副科实职领导岗位5人，提拔正科实职领导岗位1人，有效激发了选调生干事创业的工作热情。