专稿：近年来，铜陵市义安区始终将加强选派干部“全过程”管理作为推进乡村振兴的有力抓手，狠抓选派驻村干部队伍建设，聚焦选派、培育、管理、保障“四个环节”，全面激活选派干部助力乡村振兴“新动能”，奏响乡村振兴“最强音”。
把好选人“入口关”，确保选优配强。一是精准识人。强化组织把关，按照政治素质好、工作作风实、综合能力强、具备正常履职身体条件等标准，主动对接农业农村、乡村振兴等部门，将甘于奉献“三农”工作、乐于服务乡村振兴、善于开展群众工作的“精兵强将”选出来。二是摸清底数。开展选派村摸底，综合资源禀赋、发展现状等因素筛选出拟选派村，重点向集体经济薄弱、基层治理压力较大的村选派工作力量。三是以村择人。按照“先定村、再定人”原则，统筹各村发展难点堵点问题，采取“点穴式”派驻工作法，将熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的村，熟悉经济工作的干部派到集体经济薄弱的村，熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出的村等，最大限度实现供需对接、人岗相适。
建好提能“充电桩”，确保精准培育。抓日常理论培训。依托村级党群服务中心，以“三会一课”、主题党日等为主要活动载体，进一步强化选派干部政治理论学习。全覆盖集中培育。统筹用好各级各类资源，按照“缺什么、补什么”原则，紧盯选派干部调查研究能力、群众工作能力、抓落实能力等方面的短板弱项，坚持分级分类开展乡村振兴驻村第一书记和工作队员教育培训。去年以来，组织驻村干部参加区乡两级轮训5次70余人次。搭平台以赛促学。常态化开展选派第一书记“擂台比武”活动，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平等工作，通过“台上展成效、台下找差距”的方式，鼓励第一书记登台晒实绩、找不足、明措施，互鉴互学、比学赶超，实现以赛促学、以赛促干、以赛促进。
织好管理“责任网”，确保干有实效。落实制度严格管。由乡镇党委对选派干部进行全方位管理，按照选派干部管理办法、细则，严格落实选派干部驻村工作请销假、工作例会等日常管理制度，以纪律约束促进规范履职。调研督导常态化。区委组织部联合纪委监委等部门成立联合督导小组，采取电话联系、现场督导等方式，重点查看选派干部在岗在位、驻村纪律、工作成效等情况，及时了解掌握选派干部在村工作实效。聚焦考核严格管。将年度考核和日常工作开展情况相挂钩，实行区、乡、村三级考核，通过查阅工作资料、听取选派干部工作述职、开展民主测评等方式，全面了解选派干部在村工作情况，广泛征求听取党员干部群众的意见，综合确定考核等次，倒逼选派干部“知责、明责、尽责”，形成奖励先进、鞭策落后的工作格局。
激发干事“源动力”，确保驻有真情。落实政策强保障。强化经费保障，将选派工作经费区级配套纳入财政预算，及时落实生活补助等相关待遇，统一为选派干部购买人身意外伤害险；乡镇党委履行属地管理责任，为驻村工作队提供必要的生活和工作条件。常态化开展谈心谈话，及时了解选派干部思想动态和工作动态，帮助选派干部解决实际困难，让选派干部安心工作。去年以来，共开展谈心谈话38次，解决选派干部工作生活困难问题21个。择优使用强激励。树立重实干重实绩鲜明用人导向，强化选派干部年度考核结果和任期考核运用，获评“优秀”等次的，在选拔任用、晋升职级、评聘职称、评先评优等工作中优先考虑，让选派干部充分感受到组织的温暖，不断激发选派干部工作热情和内在活力。