组织部门自身建设是推动组织工作高质量发展的根本保障，近年来，塔城地委组织部着力在研究谋划、推进落实、请示汇报、联系沟通等方面下功夫，坚持以一流标准、过硬能力、优良作风谱写塔城组织工作发展新篇章。
用心用力研究谋划工作。坚持用好“三基本”工作法和“一线”工作法，认真组织开展“大调研”活动，各部务会成员带队深入基层一线解剖麻雀，对问题研机析理、对做法检验审视、对政策反复论证、对经验总结提炼，不断提升组工干部研究谋划工作能力水平。建立“每周一学”机制，各科室每周固定一天为“学习日”，由分管领导牵头，组织科室干部研究政策、分析案例、交流探讨，切实提升组工干部业务研究和谋划工作水平。建立健全“周五必讲”工作机制，随机抽取3个科室现场脱稿汇报本周工作情况，反思存在问题及谋划下一步工作思路，由分管领导进行点评、指明前进方向，推动思在经常、干在日常。
担当尽责推进落实工作。建立每周工作清单和文件闭环办结督促机制，根据部领导每周“点穴式”工作安排，分管领导带领科室进行闭环销号落实；每周五梳理汇总本周工作完成情况，拟定下周工作清单，确保事事有着落、件件有回音。实施部机关“组织工作巩固提升专项行动”，采取科室互检、短期评估、每周通报、上下联动等形式，查摆整改问题129条。成立部务督查小组，结合各项重点工作和专项任务，每月开展全覆盖检查，对工作进度滞后的持续跟进，督办各类工作事项3000余件，完成率90％以上。健全“大反思、大总结、大提升”工作机制，建立落实“纠错纪实”制度，及时对工作中出现的不足常复盘、快纠错、促提升倒逼各项工作任务落实落细。
规范高效请示汇报工作。严格执行重大事项请示报告制度，坚决贯彻组织程序和各项工作规程，规范请示内容、请示程序、请示方式、请示责任，遵循事前请示、事后报告的原则，重要协商活动报经部务会批准，执行落实情况及时向部务会报告。完善请示报告事项清单，将自治区党委组织部、地委和部领导安排的重点工作、重大任务、重要活动和阶段性、临时性工作以及需要报告的其他事项纳入请示报告范围，第一时间报告对接沟通情况、任务进展情况和工作完成情况。区分上级下达文件的紧急程度、重要性做到紧急任务先口头汇报后书面汇报，常规性、基础性工作边推进边汇报，做到常事常办，特事特办，要事慎办。
协调顺畅联系沟通工作。建立上下沟通、纵横衔接、日常交流联络工作机制，主动向上级部门沟通汇报，做好工作对接，促进工作提升。制定《地委组织部领导班子常态化联系县（市）和地直部门（单位）工作方案》，按照“1＋2”包联模式，了解、掌握工作推进落实情况，不定期深入包联县（市）基层党组织调研指导，对县（市）明任务、提要求，帮助解决难点堵点问题。注重横向与地直部门（单位）联系，学习借鉴经验，形成组织工作合力。建立机关科室“大协作”工作机制，组建6个联盟科室，加强重点工作、重大任务力量统筹，做到业务互通、工作互帮、人员互助，提升工作效率。