近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区高度重视女干部队伍建设工作，以选好用好为根本，以从严管理为保障，通过有效“储能”、科学“搭台”、及时“亮灯”，有力推动管理区女干部队伍建设。
在选拔任用上下功夫，有效“储能”。严格按照新时期好干部标准，认真分析各级班子结构和运行情况，按照领导班子建设需要和岗位需求，综合考虑女干部能力、资历、学历、年龄、民族等因素，有针对性地进行交流调整，女干部提任比例不断增长。注重“全周期”管理，建立优秀女干部信息库，用好女干部执行力档案，“一人一策”制定优秀女干部培养方案，对女干部成长全程跟踪、分档管理，动态更新信息库，始终保持源头一池活水。
在培养锻炼上出实招，科学“搭台”。高度重视女干部能力素质培养，根据新时期女干部成长特点和需要，将党性修养、业务能力素质等课程引入课堂，推动女干部补钙培元、立根固本。同时，坚持把实践一线当成“练兵场”，安排女干部到组织部、信访局、维护稳定等重要岗位经风雨、壮筋骨，在应对复杂考验中提升素质、增强本领。截至目前，已有4名女干部挂职锻炼。
在严管厚爱上花心思，及时“亮灯”。注重女干部成长规律，通过组织谈话、个别沟通等方式，及时了解女干部的思想、工作等情况，做到了政治上激励、工作上支持、待遇上保障、政策上倾斜，不断激发女干部干事创业的热情。同时，坚持把从严管理贯穿女干部培养选拔始终，实现提醒、函询和诫勉规范化经常化，畅通干部“下”的渠道，健全刚性定性与递进式组织措施相对应的常态化监管模式，并综合运用述职述廉、警示教育、廉政谈话等方式，切实加强对女干部的跟踪问效和廉政管理。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 史晓雪）
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