基层治理关键在人、关键靠人。基层治理产生“小马拉大车”问题，其中一个重要原因就是基层人手短缺、力量薄弱。贵州省贵阳市以问题为导向，选派骨干力量充实基层治理一线，着力解决基层“人少事多干不完、看得见却无力管”等难题，值得关注。
推动治理重心下移、资源力量下沉，破解群众反映强烈的难题，才能更好促进基层治理提质增效。把党员干部、社区骨干、居民群众等各方力量组织起来、动员起来，基层治理“千头万绪的事”就能更好实现有人管有人干。要壮大基层治理队伍，深化机关企事业单位在职党员到居住地社区（小区）报到，推行“干部包片、党员联户”等机制，择优选聘政治素质过硬、群众口碑良好的党员干部担任小区党支部书记，分类组建政策宣讲、普法调解、应急救援等志愿服务队，吸纳离退休党员、物业管理员等主体参与基层治理，形成多元共治的工作格局。
有人用是硬道理、用得好是真本事，各尽其用、用有所成才能“放大”基层治理效能。应当差异化搭建作用发挥平台，邀请包联干部参加党建联席会、议事会，帮助厘清思路举措、研讨重大事项；鼓励新就业群体通过“随手拍”风险隐患、“码上报”突发事件、“云端传”社情民意；组织社区工作者、街坊邻里等成立“爱心小分队”，为困难群体提供关爱帮扶……让服务群众达到事半功倍的效果。
有正面激励才有奋发活力、强劲动力。倘若累的闲的差不多、干好干坏一个样，就会滋生“选择性参与”“形式化参与”现象，进而挫伤共治参与者的积极性、创造性。要健全完善激励机制，把参与基层治理情况运用到单位评星定级、干部选拔任用、党员教育管理、群众积分赋值等工作中，定期表扬先进事迹、曝光负面典型，开设“积分超市”奖兑实物，分群体选树榜样标杆，营造优秀者优先、实干者实惠的社会氛围，助力共建共治共享深入人心、蔚然成风。（蒋代跃 作者单位：重庆市璧山区委组织部）