近年来，郴州市苏仙区坚持党管干部原则和好干部标准，始终把政治标准放在第一位，积极探索选人用人新举措，不断优化领导班子结构，强化干部队伍管理，激发干事创业动能，为苏仙区经济社会高质量发展提供坚强组织保证。
多渠道精准识别。做深政治建设考察。结合区管领导班子和领导干部年度考核工作，通过听取汇报、深度访谈、实地调研等方式对全区73个区直机关和14个镇（街道）开展政治建设考察，对452名领导干部道德品质、能力素质、性格特点进行精准“政治画像”，全面掌握干部的政治品格和政治表现。做实政绩档案管理。印发《苏仙区领导干部政绩档案管理办法（试行）》，通过领导干部自主上报与22个领导小组成员单位收集上报相结合，对全区副科级以上领导干部进行全覆盖政绩纪实，建立主要职责、主要成绩和主要不足档案。实时动态掌握领导干部日常表现，为干部选拔任用提供重要参考。做精领导班子调研。通过重点调研、平时调研和专题调研相结合的方式，对自然资源、农业农村、水利等重点部门，副科级以上学校、医疗卫生机构，区属正科级企业和园区等领导班子和领导干部开展运行情况深度调研，准确掌握领导班子的运行情况和班子成员的现实表现情况。
多方位选贤任能。持续树牢正确用人导向。实行工作实绩与年终绩效考核、与评先评优、与干部选拔任用“三挂钩”。对“关键时候冲得上、碰到硬仗打得赢”的干部，第一时间选拔任用、晋升职级、嘉奖记功，树牢“重担当、重实绩、重实干”的鲜明选人用人导向。2023年以来，提拔和进一步使用旅发大会一线优秀干部30余人。持续优化领导班子结构。遵循“因岗选人”原则，统筹年龄、学历、经历、专长等因素，坚持老中青相结合的梯次配备，用好各年龄段干部，改善专业结构，重视经历结构，合理配备女干部、党外干部，不断优化领导班子整体功能。在全市11个县市区率先且超额完成35岁左右领导班子成员的配备任务。持续抓好年轻干部储备。强化系统谋划，突出梯次建设，定期组织召开年轻干部、选调生座谈，建立优秀年轻干部“成长档案”，持续跟踪培养，有计划地安排年轻干部到急难险重一线、关键岗位历练，全面提升年轻干部的综合素质。敢于打破隐性台阶，将6名表现优秀的年轻干部提拔到正科级正职岗位。
多举措激励担当。盘活用好职级晋升。研究制定《苏仙区公务员职务与职级并行工作规则》《苏仙区区直机关派出基层站所的公务员职级晋升暂行办法》，在盘活资源、用活政策等方面下功夫，综合运用年度考核、绩效考核、评先评优等结果，既体现“资历”更突出“实绩”，对9名获得省政府“真抓实干”等省部级及以上表彰的单位正职和57名在筹办第二届湖南旅发大会工作中获表彰干部晋升职级。深化退出领导岗位干部管理。制定印发《关于进一步加强退出领导岗位干部管理的通知》，从优化设岗定责、强化日常管理和细化激励关怀等方面综合施策，在后勤上全力保障，在考核上“量身定制”、在关怀上用心用情，统筹安排94名退出领导岗位干部参与中心工作。去年以来，对29名作用发挥好、工作实绩佳、群众评价高的退出领导岗位干部晋升职级，有力激发退出领导岗位干部干事创业新活力。推动干部“能上能下”。严格落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，积极为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。3名曾受纪律处分或组织处理免职的干部因旅发大会表现优秀，被重新启用，2名在森林防火停职检查期间表现优秀的干部，被及时恢复职务，6名在重点工作中表现较弱的干部被交流调整岗位，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。