为全面加强农村基层干部队伍建设，提高村“两委”干部队伍整体素质和综合能力，沈阳市苏家屯区积极构建选、育、管有效衔接，一体推进村级后备干部培养机制，着力培养造就一支结构合理、素质优良、担当有为的干部队伍，不断夯实乡村振兴人才保障，激发基层党组织发展动力。
锻造“优选链”优化队伍结构
着眼于2026年村“两委”换届选举，苏家屯区研究制定了《苏家屯区村“两委”干部后备人才培养实施方案》，围绕有利于促进农村集体经济的发展，把懂经济、会管理、善经营，尤其是具有带头致富能力强、带领群众共同致富能力强的“双强”能力作为选拔培养重要标准，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、专职经理人等人员中择优培养对象，根据每个行政村储备不少于2名村党组织书记后备干部，不少于3名其他村“两委”成员后备干部的“1+2+3”梯次方式，按照个人自荐、党员群众推荐、组织推荐、村级考察初审、街道评估复审与备案入库的“三荐两审一备案”选拔程序储备后备干部，建立“后备人才储备库”。
锻造“精育链”强化能力素质
苏家屯区积极构建以乡村振兴学院为基础，涉农院校及科研院所为主体，有条件的农民合作社为补充，组织推动与社会支持相结合的培训体系，以周为单位，举办“村党组织书记大讲堂”，开设线上课堂、理论课堂、田间课堂、流动课堂“四个课堂”，分级分批分类对后备人才开展全覆盖式培训。开展“1+N”帮带，选取政治素质高、能力强、业务精的街道干部、村党组织书记与后备人才结对帮带培养。苏家屯区还以集中学习、案例剖析等方式开展示范培训，提升后备人才能力素质。
锻造“严管链”强化责任担当
苏家屯区建立了由街道党工委监督指导、村党组织具体落实的后备人才跟踪考察评议机制，建立后备人才管理培养档案，有针对性地制定培养计划和措施，全面了解后备人才在参与中心工作、推进重点项目等方面的表现。同时，根据考察评议和实际工作情况，对后备人才进行动态调整，对于不适应、不符合的清理出库，确保人才队伍数量、质量双重保障，推动全区村党组织书记后备人才队伍向好发展。