近年来，保靖县把选调生管理作为加强干部队伍建设的重要一环，积极构建“接续培养——动态管理——选任使用”的“链式”培管体系，不断优化选调生成长环境，为选调生铺设成长“快车道”。
“链端”培育，助力干事创业。宣讲式学“走心”。以县委党校为主阵地高质量推进选调生培训，在基层开设“微讲堂”，通过“微宣讲”“微党课”的形式，让选调生当好“先锋学子”，更当好“宣传能手”。常态化举办选调生“迎新”见面会，邀请副县级领导、部门一把手、乡镇党委书记、往届优秀选调生代表为“新生”授业解惑、分享感悟。近5年累计推荐选调生参加县级及以上培训83人次。沉浸式学“走深”。持续选派选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村党组织、集体经济薄弱村，担任村党组织书记助理18人，动态选入村“两委”班子担任副书记1人，定向选调生均列席乡镇班子会，全方位参与新农村规划、村“两委”会班子建设等工作，让选调生在艰苦复杂的工作环境中“打磨”、“抛光”。下沉式学“走实”。把选调生教育培训纳入“千名干部人才培养”和“干部能力提升年”重点培养名册，下沉式安排到村任职期满选调生到巡视巡察、招商引资、信访维稳、产业园区等一线“墩苗”。连续举办两届村集体经济“比学打擂”活动，选派7名来自不同乡镇的选调生同场竞技、比学赶超，让选调生在实战试炼中出彩出圈。
“链基”管理，加强跟踪问效。“点对点”多级联动。建立县委组织部统筹管理、乡镇跟踪管理、属村日常管理“三位一体”的管理体系，严控选调生在村任职期间被上级机关抽借调。县委组织部及乡镇党委书记每月听取1次工作思想汇报，帮助解决工作、生活中遇到的问题，为2020年以来在村任职的选调生发放工作补助22万元、一次性生活补助11万元。“实打实”强化考核。把从严监管贯穿选调生管理全过程，为35名在县选调生建立“成长档案”，坚持平时、年度、试用期满“三个考核”相结合，及时记录掌握驻村履职、奖惩、廉政等方面实绩作为考核依据，对所有到村选调生排名比选，及时帮助后3名“后进生”找差距、提能力。定期开展集体座谈、面对面交谈、走访调研等，听取乡镇班子、村干部和所联系村群众意见，掌握选调生“活情况”，画准选调生“立体像”。“手把手”结对帮带。推行“双导师双帮带”，明确县委常委会组成人员和所在乡镇党委书记与11名选调生结成对子，采取工作一线教、以案说法讲、资源共享带、互动交流学、参与项目练的“链式工作法”帮助选调生“破局应变”。同时，邀请乡镇干部、“土专家”结合自身工作实际，现身说法、传经授道，让选调生在实践锻炼中由“专才”变为“通才”。
“链尾”选任，做到人尽其用。大胆任用给“位子”。把选调生培养使用纳入年轻干部队伍建设总体规划，出台激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施，着眼优化领导班子知识结构、专业结构，在县乡换届、职级晋升时提拔重用表现优秀的选调生，2022年以来12名选调生提拔重用或晋升职级。积极推荐搭“梯子”。积极推荐优秀选调生到上级机关工作，大力支持选调生参加州级以上遴选考试，2010年以来，通过推荐遴选到州级以上单位工作的选调生有14人；在2023年“五方面人员”择优比选中拿出总职数的50%专门用于留在保靖县工作的符合条件的6名选调生进行选拔。目前在县的选调生中，有县处级干部3人、正科级干部7人、副科级干部13人。加强培养储“苗子”。围绕服务中心大局，结合全县选调生队伍学历层次、专业结构、编制空缺、单位需求等实际情况，瞄准急需紧缺和定向选调，加大从“双一流”建设高校毕业生中招录，近两年招录“三农”等急需紧缺专业选调生共8名，占新录用选调生的80％。根据选调生考核情况，分类储备一批乡镇工作满2年、任乡科级副职2年以上或乡科级正职3年以上的选调生，不断充盈队伍“蓄水池”。