近年来，锡林浩特市积极探索公务员平时考核“三个四”工作法，优化公务员平时考核体系，激励广大公务员担当作为、干事创业。
科学设置考题，创建四项指标。科学设置“共性+个性+弹性+特殊”考核指标体系，将公务员平时考核由“笼统考”变为“精细考”。科学设定共性指标，从政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等五个方面进行共性评价，重点考核政治品质、廉洁自律以及工作作风等。合理设定个性指标，从日常工作任务、阶段工作目标完成数量、质量、效率、成效及业务能力等五个方面进行个性评价，重点考核工作任务完成情况及工作表现等。灵活设定弹性指标，各部门单位结合重点任务设置“加分项”和“减分项”，工作获得表彰奖励的予以加分，被通报批评的予以扣分。结合实际设定特殊指标，在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等关键时刻表现突出的可直接确定为“好”等次，表现较差的确定为“一般”“较差”等次。
优化考核方法，开展四级评定。公务员平时考核由被考核对象以书面形式进行小结，经自评、互评、审核、审定等程序，最终确定考核等次。自我评价，被考核对象根据综合表现和工作完成情况进行自我评价，并对照平时考核指标提出建议分值。股室互评，同股室人员结合股室职责对被考核对象进行打分评价。主管领导审核，在审核个人小结、被考核对象自我评价和股室互评意见基础上，根据阶段性目标和领导交办任务完成情况对照考核指标逐项打分，根据最终分值提出考核等次建议。党委（党组）会议审定，党委（党组）会议对加减分项进行审核，并结合得分情况，最终确定考核等次。
强化结果运用，突出四个挂钩。充分运用考核结果，发挥平时考核“方向标”和“指挥棒”作用。将平时考核与年度考核挂钩，推行年度考核评分制，平时考核得分至少占年度考核总分的60%及以上，以“平时考核+年度考核”让公务员考核制度立体化，避免年度考核“一锤定音”。将平时考核与职务职级晋升、评先评优、教育培养、入选后备干部库挂钩，对平时考核排名靠前的公务员在职务职级晋升、评先评优、教育培养、入选后备干部库等方面优先考虑，以“平时考核+奖励晋升”激励公务员担当作为。将平时考核与日常监管挂钩，根据平时考核结果，及时发现公务员存在的“苗头性”“倾向性”问题，采取提醒谈话、批评教育等方式帮助改进提高，对平时考核一贯优秀的公务员及时表扬，并在机关内部组织学习，以“平时考核+学习宣传”促考核结果价值转化。将平时考核与工资福利挂钩，平时考核结果确定为“较好”以上等次的发放基础绩效奖，“一般”“较差”等次的不予发放当期基础绩效奖，以“平时考核+物质奖励”强化考核激励作用。（锡林浩特市委组织部 吴丹丹）
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