近年来，凤凰县树立起“有为者有位，无为者让位”的选人用人导向，敢于较真碰硬、强化日常考核、创新管理方式健全干部能上能下机制，确保“有力有据”锻造高素质干部队伍。
敢于较真碰硬
在干部调整工作中，坚持群众公认导向，严格执行民主推荐、考察预告、集体票决、任前公示等制度，确保选得准、用得好，今年以来，调整使用的干部获得了社会良好反响。在选人用人工作中，注重向基层一线倾斜，从乡镇事业编制人员、优秀村（社区、居委会）干部、大学生村官中择优选配乡镇领导班子成员。树立鲜明导向选，将政治标准放置首位，坚持实事求是、公道正派，突出考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保选拔任用的干部政治过硬、忠诚干净担当。
强化日常考核
认真落实平时考核、年终考核、试用期满考核等制度要求，严把“考核关”。充分发挥“智慧凤凰”绩效考核平台的“网络+”优势，进一步加强“数字+考核”管理，高质完成全县82个单位，1381名县管干部的年度考核和个人述职报告在省考核管理系统数据录入工作，把各项考核工作内容有机融入平台。与此同时，继续开展智慧凤凰考核平台二期建设，抓实绩效考核全员全过程管理，以“线上线下”双工作平台推进平时考核、绩效考核和年度考核有机整合，实现考核大数据多重运用，推动考核工作减量提质增效。强化考核结果导向，考核结果与干部评先评优、年度考核奖、干部任用管理挂钩，树立真抓实干风向标。
创新管理方式
强化分析研判，通过日常调研、工作督查、交流座谈等方式，掌握干部思想动态，注重从事前事后、用前用后、纪前纪后三个维度着力，强化全过程、全方位管理。用活职级公务员管理，选派11名资历阅历较长、工作经验丰富的县直机关干部到乡镇担任乡村振兴指导员，积极协助乡镇谋划发展。坚持用好考核指标“大督查工作机制”，围绕指标落实重点、难点、堵点问题，开展专项督导、跟踪问效、严格问责，2023年以来，共对滞后指标开展督导18次，向责任单位发送工作提示函20份、形成情况通报和督查专报24份，解决营商环境、重点项目、民生事实类问题38项，各责任单位履职整改情况实时纳入绩效考核日常管理进行评分运用。