株洲市芦淞区委编办聚焦机构编制主责主业，坚持科学规范、精准高效，当好“三员”，不断盘活用好机构编制资源，优化干部队伍结构，为加快建设现代化新芦淞提供机构编制保障。
当好“信息员”，精准把脉需求。一是深入调研。坚持问题导向、需求导向，深入各部门开展调研，动态掌握机构编制资源配置和实际使用情况，全面了解各单位“短中长”期专业人才需求与编制需求。二是分类测算。依托湖南省机构编制综合管理平台的基础数据，对干部年龄结构、性别比例、学历层次、专业分布等进行分析测算，摸清人员结构和预计退休等情况。三是科学计划。围绕全区经济社会发展大局，分周期、分领域将教育、卫生、经济等专业人才引进计划与全年用编计划相结合，充分释放编制资源使用空间。
当好“构架师”，激发队伍活力。一是多层次提质量。认真落实新一轮全国党政领导班子建设规划纲要，统筹使用编制资源，实现新提拔年轻干部数达到提拔总数的三分之一、年富力强的中青年干部放在急难险重岗位、能力强的老干部放在重点岗位挑大梁，不断优化领导班子“老中青”梯队结构，激发干部干事创业热情。二是全方位促流量。在保证编制平衡的前提下，有计划、有步骤地对在同一单位或同一岗位任职年限较长、经历单一的一般干部进行轮岗交流，近三年共交流88人，实现编尽其用、人编适用。三是多举措盘存量。为进一步加强选调生和年轻干部的规划储备，保障白关镇和每个涉农街道的用编需求，加大镇（街道）编制内部挖潜力度，在总量控制基础下实行行政编制周转机制，近三年共接收选调生16人，不断充盈党政领导干部的“储存库”。
当好“智囊团”，前瞻引领发展。一是建立分析反馈机制。用人单位结合日常考核、专项考核、年度考核等，常态化、多渠道深入了解干部，动态掌握干部日常表现，破除排资论辈、平衡照顾等情况，大力选用实绩突出的优秀干部。二是健全前置预警机制。机构编制部门以编制使用核准为前提，强化人才引进、招录（聘）、干部任用、人员调任等各项业务工作中前置预警，实行专人负责、重点监控，定期对单位发送机构编制预警提示单，做到预警在前、科学合理。三是完善协调共商机制。组织、机构编制、人社等部门充分考虑单位专业所需、岗位所缺等因素，会同审核各类招录（聘）、流动调配等事项，形成用编联审、信息共享、互相监督、各负其责的协调共商机制，确保科学定岗、合理调配，构建起结构合理、梯次分明、素质优良的干部队伍。