专稿：近年来，绩溪县坚持将选调生管理培育工作作为选拔优秀年轻干部、加强党政干部队伍储备、培养高素质专业化后备干部的一项重点工程来抓，以“学”开篇、以“育”开路、以“用”开局，不断健全选调生“成长链”，着力锻造高素质选调生“精兵”。
以“学”开篇，注重精心教学优能力，凝心铸魂“提素质”。坚持将选调生能力提升放在重要位置，针对选调生自身特点和成长规律，多措并举提升选调生综合素质和能力本领。强化党性锻炼。把选调生与优秀年轻后备干部同步培养，针对选调生学历高、素质好、经验少的特点，围绕政治素质、乡村振兴、产业发展、服务群众等方面，采取集中培训、现场交流、赴外学习、个别指导等方式，组织参加乡村振兴、基层治理专题等集中培训，进行全方位、立体化教学，帮助选调生开阔视野、增长才干，全面提升理论素养和能力水平。一线“墩苗”锤炼。坚持综合考量、合理安排、统筹兼顾的原则，综合研判选调生成长背景、专业特长、个性特征、发展潜质等因素，科学合理安排到乡村振兴重点村、中心村、红色村等任职锻炼，直接参与巩固脱贫攻坚成果、助力乡村振兴、营商环境优化、招商引资、项目建设以及民事纠纷、突发事件处理等工作，在一线工作岗位上，“墩苗压土”培养，促使选调生在艰苦环境中磨炼意志、积累经验。思想引领陪练。召开新招录选调生任前见面座谈会，有关负责同志既倾听青年心声、分享经验，又提出希望、明确要求，上好到村任职“第一课”，积极搭建选调生交流互动平台，举办“到村任职选调生经验交流论坛”“新老选调生联谊”等活动4期，围绕驻村工作、个人成长等方面讲体会、亮实绩、谈收获，切实把交流学习成果转化为干事创业的助力，营造全方位关心关爱浓厚氛围。
以“育”开路，注重精细培育优管理，全面提能“助成长”。坚持把护航保障放在选调生培育工作的重要方面来抓，进一步强化跟踪服务，用情用力关爱年轻干部成长。帮带引导“结对子”。聚焦提高基层工作本领，建立健全“1+1+N”结对帮带机制，选调生到村任职后由1名乡镇（街道）领导班子成员、1名村党组织书记（村委会主任）作为“传帮带”导师，并与驻村第一书记、乡镇（街道）部门负责人、选调生“老兵”等“结对子”，与任职村群众“结亲戚”，确保每名到村任职选调生思想上有人引、工作中有人带、业务上有人教。充电蓄能“育苗子”。常态化举办各类主题班次、点名调训等方式，围绕党规党纪、乡村振兴、基层治理等主题，实现全县选调生培训全覆盖，建立完善选调生管理信息库，严格落实选调生考勤考核、定期汇报、谈心谈话等制度，建立“县级领导+组织部门+乡镇党委+村党组织”四级培养链条，做到思想上帮、业务上教、工作中带，帮助选调生迅速熟悉情况、快速融入农村，确保“留得住、干得好”。调查研究“开方子”。要求选调生经常向所在单位分管领导汇报思想、工作、生活状况，选调生所在单位主要领导每季度找选调生谈话一次，让他们畅谈工作体会，帮助总结经验教训，有针对性地解决思想、工作中存在的问题；同时，把开展国情调研作为培养锻炼选调生、推动任职村发展的重要抓手，组织在村选调生赴沪苏浙等地区和省内兄弟县市开展观摩调研、交流研讨，并及时将调研成果转化为推动实际工作的思路举措。
以“用”开局，注重精准锻炼优使用，畅通渠道“促成才”。坚持树立正确用人导向，注重将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的选调生推荐选拔出来，切实激发队伍活力。突出做细做实考评。建立任职选调生成长档案，对到村任职选调生教育培训、日常表现、年度考核等进行系统性对比分析、全面评价、动态管理，促进健康成长，在基层一线考察识别优秀选调生，严谨细致做好到村任职选调生年度和任期考核，通过实地查阅相关资料，听取乡镇（街道）领导班子成员、村“两委”干部、党员群众代表评价，实地查看参与项目等方式，重点了解工作实绩、群众基础和培养潜力情况，确定考核等次。拓宽畅通成长通道。加强关键吃劲岗位锻炼和双向交流培养，充分考虑选调生专业特长、性格特点、岗位要求、成长需要等，抽调表现优秀的选调生进行多岗位历练，委派参与急难险重工作，交任务、压担子、定目标、靠责任，进一步丰富阅历，增长才干；立足绩溪“七项重点任务”建设，安排选调生到乡村振兴任务较重村、村集体经济薄弱村、群众矛盾纠纷多的村任职，实现能力快速提升，努力在艰苦环境中磨练意志、锤炼作风，炼就本领。建立健全用人机制。通过年度考核、干部调研、座谈了解等渠道，了解掌握选调生工作和日常表现情况，将德才素质好、工作能力突出、有发展潜力的选调生列入后备干部进行重点培养；重将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的选调生推荐选拔出来，切实激发队伍活力，对基层乡镇工作满2年，且参加工作时间满3年的优秀选调生，根据平时了解掌握情况及时纳入重点培养对象范畴，敢于打破隐性台阶，大胆提拔使用。