呼和浩特市托克托县严把选人用人关口、推动理论学习教育、加强监督管理工作，为建设一支高素质干部队伍提供坚强组织保证。
聚焦选人“根本点”。一直以来，托克托县综合分析研判各镇、党政工作部门领导班子配备需求及当前全县年轻干部储备情况，不断完善优秀年轻干部培养选拔工作机制，对一贯表现较好的干部纳入选拔视野，对政治素质差、在工作实践中考验不合格的干部及时予以调整。优化高质量发展政绩考核指标，精简考核指标数量，改进考核方式方法，综合评定领导班子树立和践行正确政绩观情况。强化考核结果运用，与班子评先评优、绩效评定和干部提拔使用、职级晋升严格挂钩。依托职级干部台账，根据工作实际需要，筛选符合条件、综合素质过硬的职级干部到重点部门挂职锻炼，树立职级干部发挥作用的典型，调动职级干部工作积极性，激励其担当作为。
紧扣育人“落脚点”。托克托县以习近平新时代中国特色社会主义思想为中心内容，高质量制定《2024年托克托县党员、干部教育基本培训计划》，突出主课、必修课，完善党员干部党的创新理论教育培训长效机制。通过座谈交流、问卷调查等方式，掌握培训情况，及时调整完善课程设置和教学方式。注重线上与线下结合，提升教育培训的针对性和有效性。借助内蒙古干部网络学院、“北疆云讲堂”、数智干教平台等进行线上培训，分层级分领域分专题开展大规模、体系化、全覆盖教育培训，教育引导全县干部坚定维护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要求广大党员干部要坚持“化碎片学为系统学”、“化被动学为主动学”。在深学细悟中做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，筑牢信仰之基、把稳思想之舵，从坚定理想信念中汲取奋楫前行的力量。
锚定管人“支撑点”。贯彻落实呼和浩特市“七项落实机制”，持续开展“实干担当型”“躺平闲谈型”干部评定和“担当作为好干部”评选工作，进一步激发干部干事创业的精气神。对照领导干部能上能下规定和实施细则，对不适宜担任现职的干部及时予以调整，用“身边事教育身边人”，持续释放“庸者下、劣者汰”的强烈信号。充分发挥问责制度，加强多角度监督管理，把从严治党的整体责任，转化为各级部门的具体责任。同时，建立健全由组织部门牵头，其他部门参与的干部监督工作会商机制，着力解决信息交流不畅、监督成果分散、力量整合不够等问题，推动形成贯通融合、高效联动的大监督体系。（呼和浩特市托克托县委组织部 黄雅琪）
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