近年来，邵阳县在优化队伍结构上持续发力，严格对标落实《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》及省《实施意见》有关要求，先后出台了《邵阳县年轻干部培养管理办法》《关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法》《邵阳县年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部培养选拔管理办法（试行）》等一系列制度文件，抓实“选育管用”等关键环节，全力推动年轻干部“壮苗出穗”。
科学设置考察标准，做到既察其表又析其里。围绕政治标准要求设定共性指标，针对不同领域和岗位差异设置个性指标，探索“党委（党组）推优、谈话荐优、测评比优、面谈察优、研讨择优”的全流程选优机制，将干部在“乡村振兴、重点项目、招商安商、基层治理、信访维稳、纪检巡察”六个一线锻炼的情况纳入考察内容，在急难险重中检验干部的担当精神与实干能力。累计将1118名优秀年轻干部分类别纳入“四类干部”资源库，坚持优进绌退，对德才不佳、担当作为有差距的干部，坚决做到“出列腾库”，始终保持优秀年轻干部“一池活水”。
创新丰富考察方式，做到既知其事又识其人。探索推行“非提拔任用谈话”，日常做好干部自我评价、组织监督工作；学好用好“四下基层”工作方法，结合各类调研督导，开展个别谈话2000余人次，列席旁听各类会议110余次；采取个别谈话、征求意见、民主测评、查证资料等方式，把干部说的与考核印证材料拿来比对、分析、研判，精准跟踪识别，每半年对年轻干部成长历练进行专题分析研判，并将相关情况作为评先选优、职级晋升的重要依据，确保把想干事、能干事和干成事的干部选出来。截至目前，已按照“一人一档”要求，为优秀年轻干部全覆盖建立成长档案221份。
精准用好考察结果，做到既考得准又用得好。坚持用当其时，遵循干部成长规律，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的年轻干部，实施超常规的培养成才工程，采取重点跟踪管理、预留科级领导职位、安排兼挂职等方式，做到同等条件下优先使用、表现优秀的及时使用，确保“成熟一名、使用一名”。2021年以来，全县共提拔任用年轻干部155名。截至2023年底，全县共有科级干部1410人，其中45岁及以下554人、占比39.29%，较三年前增长132人、占比提高11.82%，全县县直党政工作部门配备35岁左右党政正职2人，19个县直党政工作部门配备35岁左右党政班子成员19人，均按《规划纲要》及省委《实施意见》等文件要求配备到位，干部队伍结构实现突破性优化。