干部考察是了解评价干部的基本手段，也是选准干部、用好干部的重要依据。对人的认识不能停留在表面感觉和浅层印象上，对干部的考察识别更不能从外围“拍快照”“画速像”。只有对干部近距离接触、多维度考察，立体式扫描，才能全面客观掌握干部的第一手情况，选出让组织放心、群众满意的干部。
画准干部全身“立体像”。“近水知鱼性，近山识鸟音。”不把相机“镜头”拉近，就看不到细节，辨不清真伪。识别干部亦如此，不到干部身边，干部画像的“分辨率”就模糊不清、轮廓不明。干部考察要走下去，坐到身边，变“干部上门找”为“组织下去谈”，成立专项考察组和重点项目建设观察团，建立动态更新班子和领导干部“干事图谱”，实施组工干部列席班子会议制度，近距离考察识别领导班子和领导干部，遵守不发言不表态，听画外音，原汁原味记，内容详实不删减，根据会上所听所见，会后谈心谈话，近距离观察干部。要请上来，坐跟前，关心关爱干部个人成长，及时纾困解惑，帮助解决生活上的困难，让干部把组织部当成“娘家人”，敢说真话心里话，及时为干部“松绑”。
绘制干部特质“雷达图”。清代思想家魏源曾说“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知短中之长，则不可以用人，不可以教人。”如果考核重点不突出，针对性不强，摸不清干部个性特点，往往容易造成考核结果千人一面，对选人用人工作缺乏参考价值。要注重抓准干部作风表现的“闪光点”“质变点”，近距离观察各班子成员、科级干部等性格特点、工作状态、思想动态等，建立爱岗敬业、担当精神、工作状态的多维度评价体系，分别绘制干部特质雷达图，总结形成“一人一表”“一言一素描”“一班子一档”，做好数据归集，将“画像”信息及时录入干部管理系统并整理成册，形成后备干部力量的“蓄水池”。
紧盯干部成长“关键点”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”对干部的评价不能慌忙定论，要瞄准干部成长关键节点，适当拉长周期、伸长触角，将干部的朋友圈、生活圈等综合起来考虑，互为补充、相互印证，立体式掌握干部情况。严格落实“三个区分开来”，用好“四观察四看”的识人办法，把考评“焦点”放在乡村振兴、招商引资等重点任务和重大项目建设一线，以明察暗访形式，不定期对工作完成情况进行“抽查”，通过透视甄别、切片化验、会诊辨析的近距离考察，才能把好干部选出来、用起来。把优秀实绩、务实成绩等作为画好干部“准像”的“颜料”，让干部“准像”更清晰、颜色更鲜明，成为经得住历史和群众检验的好干部。
（河口县委组织部 供稿）