近年来，双牌县以绩效考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核方式改进、考核结果运用等关键环节下功夫，持续加强领导班子和领导干部队伍建设，提振干部干事创业精气神，不断推动县域经济社会高质量发展。
精化考核指标，引导干事方向。坚持“政治性、导向性、实效性”的原则，不断完善考核评价指标体系，在“考少、考精、考重点”上下功夫，结合工作实际，精简14项考核指标，突出考核重点和关键指标，确保评价可统计、见实效。推行考核指标内容由“考核单位提出，考核办初审，县委专题研究，县级领导再审，相关会议通过”的研商审核制度，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加扣分、“一票否决”等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。坚持以高质量发展为导向，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标。根据省市高质量发展综合绩效评价指标，结合各乡镇和县直单位的工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定具体考核指标，并列出了安全生产、防范化解地方政府债务风险等方面的负面清单，由“笼统考”变“精细考”，确保考核具有“针对性”“精准性”。
优化考核方式，辨明工作实绩。坚持从优化、改进考核方法入手，聚焦“多考合一”，将以往由多部门、多条线开展的多项检查考核进行优化整合，切实减少考核频次。坚持量化考核，对各项考核指标实行量化评分，用数据的高低来衡量考核对象在时间、数量、质量、效率方面的优劣，并设置四个等次和对应分值进行考评。采取“分类别考核、同类别比较”的考核方式，将各单位分为乡镇、党群部门、经济管理部门等八个类别进行考核，让考核更具有“可比性”“公平性”。坚持“知事识人”，聚焦考准考实干部政治素质，不断改进考察办法，建立单位序事、个人述事机制，通过看成绩、听口碑、查作风，全方位、多角度了解干部个人品德、能力作风等，并对苗头性、倾向性问题及时跟进提醒、闭环整改。探索建立“上下贯通、左右兼顾”的考核评价信息数据收集制度，推动纪检监察、信访、责任审计等信息融合运用，运用领导干部绩效考核管理系统数字平台等信息化手段和大数据分析，全面了解干部综合表现，推动考核评价更加客观公正、精准高效。
强化结果运用，激发担当动能。坚持以实绩论英雄，健全绩效结果运用机制，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成。完善考核评价结果反馈制度，通过县委文件向全县通报考核结果，逐一向单位党组（党委）反馈考核的具体情况，肯定成绩、指出不足，责成近两年考核被评为“一般”等次的领导班子向县委写出书面报告并召开专题民主生活会，由分管县领导到会指导，深刻剖析原因、查找问题症结、制定整改措施，倒逼单位对照结果找问题、促进步，争取在下一个考核周期努力创先争优。精准运用约谈、函询、诫勉等方式对考核中干部出现的苗头性问题加强提醒，帮助干部辨明“病症”、找准“病根”，防止小病演变成重病。坚持把考核结果和干部选育管用、评先评优、绩效奖励等结合起来，以事察人、依事选人，考用结合、奖惩并举，推动形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的正确用人导向，最大程度调动广大干部推动高质量发展的积极性、主动性、创造性。近三年来，双牌对政治素质过硬、符合资格条件的249名领导干部予以提拔重用，对政治意识不强、政绩观存在偏差、民主测评优秀率偏低、经综合研判表现较弱的39名干部进行组织调整。