专稿：近年来，芜湖市鸠江区把“百日实训”作为锤炼干部长三角一体化意识的基础工程、实践锻炼干部专业化本领的样板项目，扎实做好选苗、育苗、用苗工作，努力锻造一支可堪大用、能担重任的干部队伍，为鸠江区高质量发展提供强大的年轻干部储备库。
完善选人机制，确保年轻干部“选得准”。拓宽渠道选。结合年度考核、日常调研，每年开展1—2次优秀年轻干部调研工作，采取党委（党组）推荐、领导干部署名举荐、组织人事部门直荐、干部个人自荐的“四荐法”，拓宽优秀年轻干部发现渠道，近两年已将135人纳入“百日实训”干部储备库。工作一线选。探索开展试用期满公务员、事业单位干部和优秀年轻干部到征地拆迁、信访维稳、招商引资、企业服务“四个一线”跟班锻炼半年左右，近两年组织选派11人进行先期实训，纳入年轻干部储备库，作为“百日实训”干部的重要来源。做到按需选。2022年以来，坚持组织点名调训，像配备领导班子一样组织实训团队，严格“三不”标准，即不搞拉郎配、不派“闲人”、不抽库外人，切实把需要培养的、有培养潜力的干部派出去，让他们见世面、早成长。
注重严管实训，确保年轻干部“干得好”。严格管理。鸠江区将军事化实训要求贯穿“百日实训”全过程，区委组织部做实“四个一”，即开展一次行前动员、组织一次集体谈心、进行一次看望慰问、听取一次实训总结；从严执行集中住宿、统一管理以及集体学习、调研考察、纪实、请假等工作制度，确保实训干部真正身入心入。组团调研。组建学习小组，强化团结协作，发挥组团作战作用，实行“日总结、周分享、旬报告”制度，围绕鸠江区高质量发展、人民城市建设、征地拆迁、国企改革等课题开展组团式调研，总结经验做法，学习借鉴先进理念，已累计召开交流研讨会79次，形成调研报告17篇、经验整理51篇。实战训练。明确“334”实战要求，即“建清单、周调度、周分享”3项制度，“双招双引、智力调研、联谊合作”3个成果，“融入工作、参与招商、开展调研、建言献策”4种方式，引导和倒逼实训学员真正做到高强度、沉浸式、实战化。
强化结果运用，确保年轻干部“出得来”。衔接“薪火计划”。将经过实训的年轻干部纳入鸠江区“薪火计划”继续跟踪培养，举办全区青年干部成长训练营3期，对27名干部进行了政治训练和培养历练。助力“双招双引”。把实训队员转化为“双招双引”生力军，将6名实训中表现优秀的干部调配到镇街和开发区经济战线，充实部门骨干力量。推动百日实训成员当好联络员、宣传员、服务员，深化联谊合作，借力资源优势，推动招商线索快跟进、洽谈项目快签约、签约项目快落地。截至目前，拜访主导产业关联企业98家，与企业交流洽谈53次，报送有效招商线索39个，推进5个亿元以上项目签约落地。拓展实训范围。做到实训人员、领域、地域的“三个”拓展，将国企干部、事业单位干部、村（社区）干部纳入实训范围，实训单位从企业拓展到党政机关，实训地点从沪深延伸到江苏溧水、浙江安吉等地，分3批选派47名村（社区）党组织书记参与实训，进一步从整体上夯实干部队伍能力基础。