“这家供应商的报价超过我们的项目预算，建议做废标处理。”近日，绍兴市妇幼保健院网格监督员在日常监督科内询价采购项目报价过程中提出质疑，并将该情况反馈至医院纪检监察部门。严管就是厚爱，这是该院充分发挥网格监督员“探照灯”作用，强化基层小微权力运用监管的一个场景。
近年来，在绍兴市纪委监委的指导下，绍兴市妇幼保健院以队伍建设为抓手，通过“教育培训等‘清廉学分制’+监督实训”模式，突出基层监督管理重点，深度融合纪检监察与网格监督工作，有效前移监督关口，打通基层监督“最后一公里”。
该院注重监督落地、监督下沉，突出监督力量“互补”、监督职能“互联”、监督信息“互通”，积极构建起纪委书记、纪检监察部门负责人、基层网格监督员三级纪检监察干部网络体系，明确将行使公权力的公职人员作为重点监督对象。紧盯“关键少数”、关键岗位，围绕医院“廉政风险防控和小微权力清单”，进一步强化三级网格员职责，重点对诊疗行为、药事管理、人事管理、财务管理、招投标采购、基本建设等250余项公权力展开监督，将全链条监督贯穿到医院运营管理全过程各方面，持续发挥基层监督队伍“移动探头”作用。
“清廉医院建设，关乎人民群众的切身利益，每一名基层纪检监察干部都要把自己摆进去，把事情摆进去，把问题摆进去。”绍兴市纪委监委驻市卫健委纪检监察组组长表示。
为激发纪检监察干部内生动力，近年来，在绍兴市纪委监委督促指导下，绍兴市妇幼保健院紧抓学习教育这一根本，以“培训+考核”模式，不断提升纪检监察干部实务技能。该院创新实施网格监督员“清廉学分制”管理，开展主题沙龙，不断搭建学习交流成长平台，以观看廉洁教育片、剖析典型案例、普及纪检监察法律法规、传达党风廉政等方式，在网格内开展常态化廉政学习和廉洁教育。
在基层监督管理各项要素中，制度发挥着根本性、全局性、长远性的作用。绍兴市妇幼保健院坚持用制度管人，用流程管事，重点领域、重点环节、重点岗位、“关键少数”，建章立制30余项。
“如何干出成效？首先纪检监察干部要自身正、自身硬、自身廉，要敢于斗争，善于斗争，敢监督、会监督。”驻市卫健委纪检监察组组长说道，下阶段，将全面推进医疗系统纪检监察干部队伍建设，整合运用监督力量，持续扭住建强队伍、晾晒比拼等关键驱动，以严管厚爱激活干事活力，夯实全面覆盖、规范高效、具有绍兴卫健辨识度的基层网格监督体系。
（绍兴市纪委监委）