土右旗不断健全完善考核工作机制，着力从优化考核目标体系、考核方式、结果运用方向发力，激励广大党员干部勇挑重担、赶超跨越，助推全旗经济社会高质量发展。
优化目标体系，明确职责任务。紧扣包头市下达任务和全旗重点工作，建立“市考核+旗重点”的考核目标体系。将考核目标设置为落实“五大任务”推动高质量发展业绩、全面从严治党实效、以及加扣分四个方面内容，在强化对招商引资、重大项目等经济发展类目标考核的同时，又设置“业务亮点”板块，推动各单位对标对表、差异发展。将各项目标任务分解落实到具体责任人，实现人人头上有任务、个个肩上有担子，让事和人形成“强关联”。
优化考核方式，推动工作增效。采取“日常监测+实地查核”工作模式，以过程监督强化工作整体推进。建立绩效目标“红黑榜”通报机制，以“红榜”激励先进，“黑榜”鞭策后进的方式，以评促优、以评促改，督促各项工作加快落实。制定“推动落实五大任务、全方位建设模范自治区专项考核方案”，明确11家考评部门、21项重点任务，突出补短板、强弱项、提质量。强化考核统筹，坚持专项考核与年终实地考核一同部署、一起验证，让考核“瘦身提效”，力戒形式主义，减轻基层负担。
优化结果确定，鲜明奖优罚劣。坚持分类比较、综合研判等方式研究确定考核结果，将93个单位及干部划分为乡镇、党委、群团、经济、社会、执法、非直属等7类分道竞赛，相同类别单位及干部在同一赛场“赛跑”，增强考核结果的可比性。以绩效目标落实进度为抓手，分门别类形成干部干事清单，结合不同层次主体评价情况，综合研判后为干部“画像”，以“考得如何”真实反映“干得怎样”。强化结果运用，对年度考核评优的班子，所在单位干部评优按规定比例给予倾斜。2023年度共28个单位科级以下干部评优比例达到25%。42名考核排名靠后的干部约谈提醒。(土默特右旗委员会组织部 柴俊杰)
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