联通融资租赁有限公司党总支自2022年成立以来，创新党建工作载体和方法，丰富党建工作内容和形式，初步形成适应新形势新要求、符合企业自身特点的党建“三聚焦三提升”工作模式，构建起强有力的党建责任体系。
全面构建“大党建”工作体系
公司党总支以全面构建“大党建”工作体系为重点，不断总结提炼、创新实践，形成以“聚焦政治定位、聚焦载体创新、聚焦动态管控”为工作导向，以“提升政治能力、提升联动机制、提升组织合力”为工作内容的党建方法论和实践路径。
丰富模式内涵。实施“三聚焦三提升”党建模式，推动完善“党总支统一领导，党业互融、横向协作、纵向联动”的党建工作机制。“党总支统一领导”就是党总支对党建工作负总责，坚持政治工作与业务工作同谋划、同部署、同考评，明确领导班子作用和主体责任；“党业互融”就是明确双向进入、一岗双责；“横向协作”就是各责任部门在开展工作时，构建跨部门党建工作组，对以本部门为主的工作要牵头抓总，并协调其他部门共同推进，对以其他部门为主的工作要加强配合，积极协作推动实施；“纵向联动”就是通过实行“经营分析会、业务协调会”工作落实机制，形成公司党总支、参股企业党支部党建工作纵向联动。
注重“一二三四”。“三聚焦三提升”党建工作模式聚焦新时代国有企业党的建设新要求，找准企业党建工作的定位，确立抓住“一条主线”，突出“两个重点”，履行“三项职责”，健全“四个机制”。抓住“一条主线”即坚持和加强党的全面领导，坚持全面从严治党；突出“两个重点”即压实管党治党主体责任，规范党建运行机制；履行“三项职责”即有效发挥国企党组织领导作用，把方向、管大局、保落实；健全“四个机制”即构建制度保障、工作载体保障、督导保障、考评保障。
体现创新精神。首先，党组织是确保党的路线方针政策和决策部署在企业得到贯彻落实的基础，强化党建工作就是要以提升组织力为重点，突出其政治功能。其次，在建立完善的公司法人治理结构前提下，公司党总支统一协调参股企业围绕企业生产经营实际开展工作。
保障党建工作模式高效运行
公司党总支立足制度建设，强化过程督导，完善考核评价，强化保障体系建设，为“三聚焦三提升”党建模式有效运行提供支撑和保证。
加强制度建设。按照“要求明确、标准统一、注重实效”的要求，健全完善各项制度，形成科学系统的制度体系。制度体系全面覆盖，结合参股企业规模、队伍组成、党员人数等实际情况，实现党建工作制度体系的横向全覆盖，保证满足企业党建各项工作任务需要。各参股企业党支部承接上级党总支要求，结合实际建立本级党组织相应的制度体系。基础制度科学规范。经过充分调研、分析、论证，健全完善各项制度，保证制度体系的严肃性、稳定性和高效性。按照上级党组织要求，及时完善修订相应规章制度，保持制度体系的先进性。
抓实工作载体。党建融入生产经营，促进基层党建活动接地气、鼓士气、聚人气，以抓活动推动党建与业务深度融合为出发点，以共同发挥参股企业党组织战斗堡垒作用为切入点，联合本部及参股企业持续优化党建工作方法。推动党员发挥先锋模范作用，以解决实际问题为切入点，制定重点突破项目。推动各党支部以问题导向推进整改，紧扣实效寻找差距，开展“青年学习小组创新创效”等活动。着力打造坚强战斗堡垒，通过开展专项行动、抓实学习教育等，凝聚起党建融入生产经营的强大力量。
考评评价保障。通过建立领导班子和领导人员考核评价、政治工作绩效考核评价、党政一体化考核评价、党组织书记党建述职评议、党员四评等多项制度，构建起多维度、立体化、全方位的考核评价体系。制定设立多维度指标体系，量化工作指标，重点突出对工作实际的考核。实施党建述职评议考核，每年采取现场述职与书面述职相结合的方式，实行党组织书记抓党建工作述职。
党建工作创新模式初显成效
经过一段时间的运行，“三聚焦三提升”党建工作模式取得初步成效。
提升党建质量。把党总支会作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实发挥党总支领导作用。开展参股企业党支部建设提升年活动，实现党建与生产经营融合，组建7支党员先锋队、突击队，充分发挥党员先锋模范作用。
构建责任体系。“三聚焦三提升”党建工作模式清晰党建工作责任界限，在公司党总支统一领导下，各级党组织无论是在工作思维还是在工作格局上都树立起全力抓好党建、全面落实党建责任的意识，明确每名党员干部都是抓党建的主体，构建起横向到边、纵向到底、覆盖完整、职责明晰的责任体系。
激发党建活力。通过实施“三聚焦三提升”党建工作模式，调动各级党员干部主动抓党建工作的积极性和主动性，提高党组织工作的质量和效率，推动党建工作规范化、制度化、流程化和品牌化，提高党建工作可操作性和可推广性，持续促进参股企业之间的企业文化建设和融合，提升企业综合竞争力。
增强竞争能力。“三聚焦三提升”党建工作模式的全面实施，推动公司党总支有效发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，高起点谋划企业发展战略，以严守依法合规经营为根本，以提升全面风险防控能力为基石，以提高自主创新能力为主线，不断提升企业核心竞争力，在规模、成本、技术、管理等方面打造突出优势。
作者：联通融资租赁有限公司党总支书记