针对干部能上易、能下难问题，去年以来，安徽滁州市从“谁该下、怎么下、下后管理”入手，推进干部能下常态化，激励干部勇争先、在状态。目前，已调整不胜任现职干部11名。
聚焦担当和斗争精神不强、作风不严不实、领导能力不足等突出问题，细化干部5个方面20条不胜任现职的表现情况。组建调研组，采取个别谈话、查阅资料、实地印证等方式，深入了解干部政治表现、工作作风和工作实绩，结合民主测评、党纪政务处分、巡视巡查等反馈的负面信息，抓好专题研判，先后发现掌握考核排名长期靠后、干群反映较为强烈的干部47人，并建库管理。
对入库干部发出函告建议书，并区分问题严重情形进行发函提醒、组织约谈，加强教育引导，督促整改提升。设置半年缓冲期，对半年内积极整改、干群反映较好的，及时移出库；对仍然我行我素、改观不大的，视情采取免职、降职、调整岗位等组织处理。
定期采用考察评鉴、领导评价等方式，对干部下后表现全面检验，对表现良好、考核合格的，适时重新使用。去年以来，3名积极作为、改观明显的干部被重新使用。