专稿：近年来，当涂县坚持把选调生工作纳入干部队伍建设整体规划，持续健全“选育管用”全链条机制，紧盯选调生成长过程，全力锻造能干事、会干事、干成事的高素质选调生队伍。
分析研判选好岗，激发选调生“源动力”。坚持人岗相适，县委组织部会同相关乡镇、园区，对辖区内村（社区）基层党建、产业发展、数字助农、村容村貌等基层情况开展综合分析研判，形成干部配置情况分析表和需求清单，确定培养基本模型。结合选调生专业特长和个人意愿等，匹配安排到软弱涣散村、党建示范村和千万工程重点建设村等，担任村党组织书记助理、村委会主任助理，通过实行沉入乡村振兴一线、沉入重点项目一线、沉入基层治理一线“三个下沉”计划，将选调生安排到富民兴村、项目建设、信访维稳等重点工作岗位锻炼磨砺，不断激发选调生扎根基层、为民服务、干事创业的热情。
导师帮带育好才，提升选调生“生存力”。实行“县级领导+包村镇干部+村党组织书记”“3+1”帮带模式，遴选政治素质高、工作能力强、帮带经验丰富的县级导师和基层导师123名，采取“全面帮+重点带”工作模式，明确三级导师工作重点，县级导师侧重协调资源、整合工作力量；镇级导师侧重工作推动、助力能力提升；村级导师侧重传授经验、夯实群众基础。大力实施“青选工程”，认真做好到村任职选调生锻炼培养工作，导师结合实地走访、工作汇报、谈心谈话、布置任务等，帮助引导选调生紧盯群众关心的热点难点问题，把国情报告写在乡村建设上，实现选调生青春蜕变。
跟踪管理用好人，增强选调生“竞争力”。注重对选调生日常表现进行跟踪考察，建立选调生“成长手册”，“一人一档”建立成长纪实档案，通过座谈交流、实地走访、谈话了解等方式，将选调生在基层治理、村集体经济发展和防汛防疫等重点工作中的现实表现全程记录，切实做到选调生现实表现“一本清”。重点关注政治素质好、综合能力强、有发展潜力的选调生，有针对性地制定培养计划和培养方向，将其安排到乡村振兴、双招双引、项目建设、信访维稳等重大项目、重点工作、重要岗位上，有目的地压担子、交任务。结合全县领导班子建设实际及岗位空缺情况优先提拔任用，实现全方位跟踪培养管理。