专稿：近年来，肥西县认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强干部队伍建设的重要抓手，通过强化组织、突出重点、健全机制，持续推动干部平时考核工作落地见效，不断激发干部干事创业的热情和担当作为的内生动力。
强化组织，压实考核责任。落实领导责任。县委牵头部署，组织部门定期调度、定期点评、定期研究。各单位分别成立由主要负责人担任组长的领导小组，做到每个单位工作有任务，每位领导身上有责任，每名干部肩上有担子。突出主考责任。综合考虑考核评价小组的责任度、知情度和关联度，采取组织推荐、干部职工举荐、个人自荐相结合的方式，各单位建立多维评价机制，强调“谁了解、谁来评”“服务谁、谁来评”，同时严格纪律要求，确保考核效果和质量。严格监督责任。各单位由派驻纪检组牵头，开展督查检查，挂网通报，实时公示绩效考评结果，引导党员干部自觉接受监督。对不认真开展考评，弄虚作假的单位主要负责人，采取相关措施严格问责。
突出重点，把准考核关键。加强顶层设计。建立“1+N”制度体系，即以《肥西县公务员平时考核试点工作实施意见》为主线，各单位结合自身实际制定若干实施办法。如花岗镇制定《“三评三定”考核办法》，县公安局出台《绩效考评实施细则》等。注重分类指导。将政治标准放在首位，结合发展大局、单位职能、岗位职责、目标任务等，引导各单位设置差异化考核指标，通过目标引领推动平时考核由“均码”向“量体”转变。如针对乡镇直面一线群众、攻坚任务重、复杂矛盾多的情况，丰乐镇设置定绩、督绩、赛绩、用绩“四绩联动”平时考核平台，分解任务定责任人工作责任和完成时限，定任务完成销号标准；县数据资源局等窗口单位，创新采用“图文式”评价，在一定范围内开展服务对象评议，把群众的幸福感满意度作为评判工作成效的重要依据。规范考核程序。建立线上“派单、抢单、结单、晒单”“四单”式平时考核平台。每季度初，靶向派发个人任务清单，不定期发布“领题攻坚”招募令，季度末由单位考核组核实“派单+抢单”任务完成质量，评价赋分结果在“工作动态”专栏予以公开。
健全机制，确保考核实效。建立调研指导机制。县委组织部统筹安排平时考核调研指导，及时掌握面上情况，帮助单位解决存在问题，推动平时考核工作落地落实。建立优秀等次比例奖惩制度。统一调配试点单位优秀比例，对于平时考核工作开展较好的单位，年度考核优秀等次比例提高5%至10%；对于工作落实不到位的单位，年度考核优秀等次比例降低5%至10%。建立考核结果运用机制。将平时考核结果作为干部选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、教育培训的参考依据。近年来，依据平时考核数据分析，累计选拔85名表现突出的一线干部到重点岗位交流锻炼，48名党员干部受到提拔重用，树立重实干重实绩的鲜明用人导向。建立年度考核奖“双差异化”发放制度，根据单位考核结果，分类确定各单位绩效考核发放标准，各单位再按照内部平时考核、年度考核结果落实差异化发放，确保奖优罚劣、多劳多得。