作为锡林郭勒盟正蓝旗旗委组织部“窗口”“枢纽”，组织部办公室围绕“强化组织建设，推动工作创新”的核心目标，积极开展一系列扎实有效的工作，切实发挥好“参谋助手”“以文辅政”作用。
锚定统筹协调再提质
坚持把组织工作作为有机整体考虑，不推不拖不靠，及时提出抓工作促落实的总体方案、具体时限、责任单位和系统安排，合理统筹力量，科学摆布时间和人员，增强计划性预见性。对不好分配的事情和工作主动“兜底”。以“文经我手无差错、事交我办请放心”的标准竭力做好各项工作。牵头起草各类文件、总结、报告、领导讲话材料等50余篇；持续开展好部务会议41次、部机关工作例会10余次、理论学习中心组会议16次；主动参与条线各类会议筹备、活动组织、考察调研、服务接待等部内各项工作。积极办事解难，遇到问题先自问自检，通过支部建设、思想教育、制度配套，增强办公室同志时不我待、舍我其谁的责任感与使命感，该把的关把好，该负的责任到位，该遵守的纪律严格遵守。
锚定自身建设再争先
加快办公室成员能力提升，严格落实部机关“第一议题”“理论学习中心组”“集体学习”等制度，通过提升学习教育的针对性实效性经常性，推动办公室同志养成一种忠诚可靠的优良品质，以过硬的政治素养筑牢可靠之基。实施贯穿全年的组工干部素质能力提升行动，发挥部门“传帮带”优良传统，开展组工业务政策、重点工作、重大问题等专题辅导，严格执行组工干部上讲台制度，大力创建学习型组工团队。以锻造一支过硬的专业化队伍为基础，重点以“三年打基础、五年争优先”为方向和时限抓好三项重点，即：制定业务规范合编、修订完善部机关内控制度、研究制定新时代加强组织部门自身建设标准，让干部在沟通协调、推敲材料、一点一滴的具体事情办理中经受考验和磨炼。
锚定任务落实再提升
根据机关各科室、中心和各基层党组织提出的年度计划和配套措施，逐一分解立项、建账管理，探索建立完善任务书、责任状，以定期调度、现场核实、评估问效等方式，及时提醒催办，持续跟进推进。紧盯领导批示指示、重要会议决议和相关重要事项，持续跟踪督办，及时反馈督办结果，做到“批必查、查必办、办必果”。紧盯巡视督导反馈问题抓整改，综合运用反馈、通报、“回头看”“再督查”等手段，强化责任倒逼，确保巡视督导反馈问题彻底改、改彻底。（锡林郭勒盟正蓝旗委组织部 张小鹏）
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