顺义区市政控股党委始终坚持党管干部、党管人才原则，不断健全青年人才培育机制，建设有担当的青年人才队伍，探索形成青年人才全链条培养管控体系，助力企业高质量发展。
健全机制“选”才
坚持战略引领，制定党建强基计划，出台《中层干部后备人才库管理办法》，优化对45岁以下年轻干部及35岁以下青年职工的选拔、培养、管理路径，构建人才具象化模型。拓宽人才引进渠道，通过校企合作、专项招聘、社会招聘等方式，招募35岁以下青年人才300余人，为公司的发展注入强大动力。实施竞聘上岗，燃气公司、恒锋市政等五家所属企业开展中层干部岗位竞聘，结合笔试、面试及岗位实操等，选拔出青年职工14人，把真正满足工作需要、德才兼备的优秀人才选拔到中层管理岗位上来。
依托项目“育”才
定制专项计划，启动“砺菁英才”青年后备人才培养项目，采用线上云课堂与线下集训、标杆参访与专题演讲、岗位锻炼与导师辅导的培养模式，对44名青年管理后备人才、科技后备人才进行培训，打造一支专业拔尖的青年人才队伍，增强企业核心竞争力和人才支撑力。强化实践锻炼，大力推进科技创新项目建设及高新技术企业认定申报，选派青年人才到22项科技创新项目中历练成长；组织青年人才到山东港华燃气集团实地教学、到北排装备公司以干代训，提升专业技能。建立师徒配对机制，导师通过言传身教和经验传授，为青年人才进行专业指导，现已签订16对“师带徒”协议，涌现出8名“顺义工匠”。
优化管理“用”才
建立人才数据仓库，通过关键项筛选整合分析数据及人才测评，形成“关键数据+员工标签”，以“人才画像”多维度展现青年人才素质能力，规划人才职业发展和成长路径，从而精准匹配岗位需求。强化数据驱动决策支持，利用数据分析助力党委选人用人决策、精准识别人才能力及发展潜力，为集团党委选拔、晋升、激励青年人才提供科学依据。聚焦科技实践转化，组建专家顾问团，设立课题研究攻关站，实行青年专业人才“领衔攻关制”，探索搭建博士后工作站，推进“产学研”一体化，打造水、气、热、污水处理、垃圾处理等专业领域的青年人才队伍，赋能企业高质量发展。