专稿：芜湖三山经济开发区立足三山“二次创业”的历史定位和机遇窗口，积极应对发展转型换道、体制机制磨合等各方面挑战，多措并举推动“担当作为立起来、干部自信立起来、工作业绩立起来”，引领广大党员干部勇于担当作为，为推进高质量发展凝聚磅礴力量。
改进选人用人，推动担当作为“立起来”。拓宽知事识人渠道。搭建单位负责人向组织推荐干部的“多通道”，召开领导班子成员和镇街、部门“一把手”参加的干部大会，实名制征求干部选用意见；印发《关于开展常态化干部推荐的通知》，将单位、部门向组织部门推荐干部作为日常工作加以规范，通过广泛听取单位意见，进一步扩大组织选人视野。引入竞争择优选才。聚焦开发区主责主业，采取公开选调方式甄别合适干部，促进人才要素向发展一线流动，择优选调14名干部进入经济发展、招商引资、纪检监察等适宜岗位。个别岗位探索竞职答辩，采取“竞职演说+应答”方式综合考察9名年轻干部对岗位的匹配度，近距离考察干部，以鲜明的用人导向，激励干部争创出色、出彩、出众的一流业绩。紧盯一线发现干部。将任务艰巨、矛盾突出、急难险重一线作为发现提拔干部的重点，既在复杂工作环境中发现优秀干部，也鼓励干部勇于接“烫手山芋”。今年以来共计提拔、进一步使用、晋升职级干部中从事乡村振兴、经济工作、信访工作、招商引资工作占比约60%。
立体培育引导，推动干部自信“立起来”。思想引领凝聚信心。及时开展“怎么看”、“怎么干”解放思想大讨论，“三山先锋”公众号开设专栏，引导干部找准工作问题症结原因、增强信心底气。举办“我为三山代言”演讲比赛、“我与三山”赛诗会等活动，增强干部归属感、荣誉感。开展“敢于亮剑、勇于争先”专项行动，激励干部开拓进取。专题培养锻强素质。持续打磨年轻干部培养工程“青英学堂”，衍生出读书会、演讲会、辩论会等系列活动，每年轮训年轻干部60余人。开展“青英赋能”行动，通过“定向教、定标练、定期晒”的方式，将“青英学堂”学员纳入非公党建指导员队伍，以“迎新人、启新篇”到村任职选调生动员会、国情调研实地培训、“益行三山、助力振兴”到村任职选调生调研成果交流会、“我为群众幸福献一策”选调生座谈会等集中活动为选调生搭建学习交流平台，通过“多样课堂”“镇街轮值”“成果展示”激发选调生活力，为三山发展贡献更多青春力量。实践历练提升本领。注重在实践中锻炼、考验和提高年轻干部素质能力，把双招双引、乡村振兴等作为干部墩苗壮骨的一线练兵场，先后选派30名年轻干部赴苏浙沪地区党政机关和企事业单位跟班学习，实现精细化培养、赛马式选拔。开展机关、基层双向挂职锻炼，开阔干部思维眼界，锻造过硬素质。下发《关于在信访一线发现培养使用干部的实施办法》，选派优秀年轻干部到信访部门跟班学习6个月，把信访岗位作为培养锻炼干部重要平台。
鲜明考核导向，推动工作业绩“立起来”。科学考核激发活力。建立健全正向激励机制，完善考核评价机制，平时考核和年终考核相结合，构建全周期考核模式。制定公务员平时考核“负面清单”和“加分清单”，综合运用纪检监察、效能督查成果，将被机关效能督查通报、不担当不作为等列入考核指标“负面清单”，形成“年度+季度”考核体系，多维度、多层次、系统性评价和激励干部。深化考核结果运用，与绩效相挂钩，激励担当作为。组织关怀凝聚合力。开展“部长接待日”活动，在“三山先锋”“三山发布”公众号、三山先锋网等平台发布公告，公开接待党员、干部、人才来访，了解来访人员工作、思想动态和身心健康状况，听取心声诉求，帮助解决思想上的困惑、工作上的困境、生活上的困难。加强对受处分干部跟踪管理，对受处分干部开展影响期满考核和“暖心回访”，以组织关怀和思想教育帮助干部放下包袱、轻装上阵，积极投身事业。