斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞项目，是“一带一路”建设重点工程斯里兰卡“南水北调”民生工程的重要组成部分。与中国国内不同，海外项目受所在国政策法规、文化差异、工作习惯和语言障碍等影响，项目组织沟通、管理效率、经营成本等都面临着巨大的挑战。
中建隧道建设有限公司斯里兰卡项目围绕局、公司工作主题，因地制宜探索了“121”工作模式，狠抓海外团队管理工作，为践行中国企业“走出去”和“一带一路”倡议提供了坚强保证。
1个目标
创建中建五局海外标杆项目：实现“有品牌、有效益、有人才”的“三有”目标。
2个标准
项目经营指标是否完成：包括履约进度、双效提升、现金流等方面指标。
团队氛围是否和谐：包括项目班子建设、人才培养、员工关爱、文化融入等效果。
1项举措
推进项目“攻坚·先锋”行动：项目构建“1+3”管理体系，以项目班子为核心，成立3大专项先锋小组，发挥在工期履约、双效提升、团队建设、人才培养、安全管理等多方面的引领作用，推动施工生产效益稳定提升。
定目标，明标准，制举措，中建隧道建设有限公司斯里兰卡项目团队进一步强化作风、凝聚合力，争当四大“先锋”，以扎实的成绩，为“攻坚·先锋”行动交上完美答卷。
一是攻坚难题破解，当攻坚先锋。牢固树立“工期节约就是最大的成本节约”，明确项目“较真认真·攻坚先锋”清单，积极参与公司“超英杯‘三项五赛’”劳动竞赛，搭建青年争先的实践载体。持续改进施工工艺、优化豆砾石注浆方案、查刀换刀方案，实现设备的高效运转、工序的有序衔接，TBM掘进速度连创新高，单洞月进尺突破808.5米，单月双向进尺突破1264米，达成行业前端水准，擦亮了“中国建造”名片。
二是坚持管理创新，争当执行先锋。针对如何快速融入“属地环境”问题，依托“主题活动”组织中方管理人员学习属地政治经济情况、法律法规差异、宗教习俗忌讳、营商环境指南等信息，为员工全面掌握各类信息以指导项目实施打下坚实基础。针对属地隧道和TBM施工技能工种人员稀缺问题，利用“鲁班工匠学院”，将中建先进的施工经验与海外施工特点相结合，对属地人员进行培训，促进项目快速孵化属地关键管理和操作岗位人员。为公司和属地培养了一批德才兼备的管理、技术人才。
三是攻坚区域融合，争当服务先锋。目前，正值项目实施高峰期，有来自6个不同国家、累计1300余名员工一起工作。针对解决文化差异、工作习惯、语言交流障碍等问题，项目团队积极参与“一带一路”文化交融竞赛，每月开展1次语言培训活动，每季度开展1次中外文化习俗交流活动，每年开展1次工会主席“云慰问”活动，切实增强了各国员工归属感、获得感和幸福感。同时，项目班子常态化开展员工谈心谈话，关注员工心理健康，开展海外员工家属座谈会，切实解决员工的后顾之忧。举办“工地开放日”，积极迎接政府、行业协会、大学、周边村民代表、权威媒体等到项目学习、调研和采访，通过慰问周边学校、寺庙和村民，为当地家庭困难的学生捐赠学习物资，提供近500人的就业机会，获得了各方的理解和支持，确保项目顺利推进，进一步打响了中建品牌。
项目获“2022年度国际安全奖（优异奖）”“中建国际工人先锋号”“中建集团‘一带一路’劳动和技能竞赛技术能手”等各类奖项30余项，实现党建工作与生产经营的同频共振。
依托“121”工作法，斯里兰卡项目取得了阶段性成绩，获得了各方高度认可，项目团队将以终为始、持续努力，为建设“一带一路”民生工程贡献匠心力量。