“责任状”最早可追溯到古代行军作战时的“军令状”，是主将在出征前立下的承诺书，即承诺一旦战争失利则接受军法处置。如今，责任状已逐渐成为上下级部门之间工作流转的依据和凭证，对需要负责的事项一一细化，有助于推动工作有序开展。但在具体实践中，一些地方和单位以“担责”为名行“甩锅”之实，把“责任状”当“挡箭牌”。
现实中，有的部门把签订责任状作为推进工作的必须条件，把本该自己负责的工作通过要求下级签订责任状的方式进行“转移”，职能部门摇身一变成为“发号员”，只想着督责检查和责任追究，自己则“无责一身轻”；有的部门把责任状当作流于形式的“表面文章”，签订时走走过场，检查时也只是让下级部门报送个报告草草了事；有的部门只想当“二传手”，直接转签上级下发的责任状，改一下名称，上面有什么内容，就全部复制同样的内容，甚至把往年的责任状修改时间后就继续往下发，不考虑基层实际情况，面对不可能完成的任务，基层也只能“一签了之”。
动辄签订“责任状”，看上去是通过严格程序、开列清单来层层压实责任，实际却是最大的不负责任，非但不能有效指导基层、督促基层，反而会影响基层的工作计划和工作积极性，让基层把大量的时间花费在迎检中，失去了责任状原有的意义。
把“责任状”当“挡箭牌”的背后，是担当精神的欠缺、政绩观的错位，面对急难险重的工作，不愿担当不敢担当，只想着“多干多错、不干不错”，实际上就是一种懒政不作为的表现。
要把“责任状”当作“尽责书”，真正发挥责任状的作用，才能更好推动各项工作。首先，要注重发挥权责体系作用，牢固树立“一盘棋”意识，加强协调联动，厘清责任清单，让基层干部清晰地知道“该干什么活、该办什么事、该担什么责”，从源头上减少一些不实用、不合理的“责任状”。其次，党员干部要敢于善于担责，把责任状视为传导压力、激发活力、增添动力的载体，以“时时放心不下”的责任感、使命感对标对表抓好工作落实，在过程中发挥“责任状”的积极作用。最后，监督部门要多听一听基层干部的反馈意见，坚持严管和厚爱相结合，完善考核评价与容错纠错机制，合理制定奖惩措施，督促好责任状签订双方共同履行好工作职责，在考核时发挥责任状的制约功能，凝聚干事创业的强大合力。
（通讯员：马鑫纯/文陶春霖/图）