干部评价是干部考察的一个重要环节，也是全面反映干部情况的一个重要途径，但笔者在调研过程中发现，个别谈话环节评价干部时，一些干部选择用“可以”“还行”“差不多”等词语应付了事，评价流于形式，说与不说一个样。
上述现象的背后，一方面是被谈话人担心考察组将真实的评价情况“泄露”出去，本着“多一事不如少一事”的原则，选择当“老好人”，另一方面是干部的党性修养淡薄，组织纪律意识不强，认为干部考察和自己关系不大，不愿对组织说真话。
若干部评价长期得不到精准反馈，只会让干部形象越来越模糊，干与不干“差不多”、干多干少“都一样”，影响干部干事创业积极性的同时，也会加大组织精准识别干部的难度。
组织部门要完善干部考核评价体系，注重从政治上把握新时代好干部的标准导向和根本要求，鲜明树立干部担当作为的评价标准，推动干部能上能下、能进能出。要把准干部考核评价内容，梳理正向清单和负面清单，划分共性指标和个性指标，让干部考核评价更加具体化。要加强组工干部的管理培训，教导组工干部严守组织纪律，不擅作主张，不随口允诺，坚决做到令行禁止。要做好谈话对象的解释引导工作，消除谈话对象的戒备心理，充分运用“案例+分析”谈话模式，避免干部评价抽象空洞。
广大干部要强化责任担当，锤炼对党忠诚的政治品格，践行为党分忧、为党尽职、为民造福的职责使命，把敢讲真话作为讲政治的“试金石”，坚决扼制“老好人”思想，敢于直面矛盾、敢于迎难而上、敢于较真碰硬，少一些套话、绕话，多一些真话、实话。要强化履职能力，在常学常新中不断提高自我，以“择一事终一生”的定力、“干一行爱一行”的活力、“钻一行专一行”的魄力书写好“敬业勤业精业”答卷，努力成为善于干事创业的岗位能手、行家里手，才能跳出“差不多”的评价圈，让干部形象鲜明具体。
文/合娅娴 图/杨澜（石屏县委组织部）