齐鲁石化公司聚焦“打造一流政治生态、一流炼化企业”主线，着力构建“四个体系”，持续推进新时代政治监督具体化、精准化、常态化。
严格落实“第一议题”，运用看学习、看谋划、看落实、看成效的政治监督“四看”工作法，持续跟进理论武装。公司党委书记严格落实第一责任人责任，把政治监督和生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，带头讲授廉政党课，定期主持召开党委(纪委)书记例会。坚持探索完善政治监督格局，织密政治监督网络，针对影响企业安全生产、改革发展、作风建设等方面的典型、普遍、突出问题开展政治监督。
突出问题导向，优化各方力量，形成监督合力，探索构建了党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。建立公司监督委员会，强化对监督工作的集中统一领导;细化监督职责，组建问题线索交叉互查、巡察问题整改督办、重点监督项目、审计监督业务组;实行重点监督项目立项实施、重大事项请示报告、重大风险研判防控、信息成果交流共享工作机制;设立监督片区，统筹优化力量，开展交叉互查。
开展重点领域派驻监督，向物资采购单位派驻纪检员，发挥监督“探头”作用，紧盯落实管党治党责任、规范权力运行、防控“靠企吃企”风险等方面开展近距离监督。运用中国石化数智监督系统，针对招投标、合同管理、物资采购等问题风险，开展大数据、嵌入式监督，发现潜在问题，提供风险预警，及时纠偏查处。
制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督重点任务清单》，压实监督责任，细化监督内容。统筹两级党委运用“第一种形态”，同各级领导人员、重点岗位人员开展警示提醒谈话。公司纪委扛牢协助职责和监督专责，统筹督促职能部门制定年度监督工作计划和任务清单，压实职能监督责任，堵塞专业漏洞，消除监督盲区。建好用好领导人员廉洁情况“活页夹”，建立活档案、掌握活情况，持续提升“一把手”和领导班子监督质效。
聚焦影响公司高质量发展的不担当、不作为、乱作为、慢作为、假作为等苗头和问题，以政治监督为统领，打出巡察监督、纪律监督、审计监督、专项监督“组合拳”，通过制发监督建议书、工作提示函，督促立行立改、跟踪问效。